近年來(lái)，龍鋼公司黨委嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)干部管理要求，以“提升干部履職效能、建強(qiáng)人才梯隊(duì)”為核心導(dǎo)向，緊扣年度目標(biāo)，持續(xù)深化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)干部人才工作從“落地實(shí)施”向“提質(zhì)增效”邁進(jìn)，全力鍛造一支既能支撐企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)、又能適配長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為公司完成年度各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)組織保障與強(qiáng)勁人才支撐。
完善制度流程，規(guī)范化“選”。為筑牢干部選拔任用的規(guī)范化基礎(chǔ)，龍鋼公司黨委系統(tǒng)梳理并修訂完善《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員（含享受待遇人員）考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》《崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》等核心制度，重點(diǎn)對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘的筆試命題標(biāo)準(zhǔn)、面試流程規(guī)范、評(píng)委組成要求等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確細(xì)化，從嚴(yán)把控資格審查關(guān)口，確保選拔過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)，將干部管理制度延伸至選拔、管理、使用、激勵(lì)、考核等全流程，構(gòu)建“全維度覆蓋、全周期管理”制度體系。今年以來(lái)，已通過(guò)規(guī)范化流程選拔任用中層干部12人，并建立干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，定期研判年齡、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，為科學(xué)選人用人提供精準(zhǔn)支撐。
堅(jiān)持常態(tài)賦能，精準(zhǔn)化“育”。以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、實(shí)戰(zhàn)型”干部隊(duì)伍為目標(biāo)，龍鋼公司黨委通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐錘煉、激勵(lì)引導(dǎo)等方式，全方位提升干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合履職能力。一方面，深化“公開(kāi)競(jìng)聘上崗＋賽馬評(píng)比退崗”機(jī)制，將競(jìng)聘結(jié)果、賽馬排名作為干部?jī)?nèi)部晉升、崗位輪換的重要依據(jù)，為優(yōu)秀人才搭建成長(zhǎng)通道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力；另一方面，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)能提升、成本管控，職能管理中的流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范，技術(shù)攻關(guān)中的工藝突破、設(shè)備升級(jí)，市場(chǎng)拓展中的客戶開(kāi)發(fā)、渠道維護(hù)等難點(diǎn)和堵點(diǎn)，構(gòu)建“理論培訓(xùn)＋實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)”立體化能力提升體系，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)骨干開(kāi)展專(zhuān)題授課，組織干部參與項(xiàng)目攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容貼合崗位需求、能力提升對(duì)接實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景。此外，建立“能力提升—資質(zhì)升級(jí)—價(jià)值兌現(xiàn)”正向循環(huán)機(jī)制，將干部能力提升成果與薪酬激勵(lì)、職務(wù)晉升掛鉤，推動(dòng)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，實(shí)戰(zhàn)化“用”。深化“黨建領(lǐng)航”工作機(jī)制，每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報(bào)會(huì)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子AB類(lèi)重點(diǎn)工作完成情況、各單位月度組織績(jī)效、中層干部（含享受待遇人員）月度綜合績(jī)效完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)排名后10％的干部進(jìn)行績(jī)效反饋。以季度干部“271”考評(píng)機(jī)制與分類(lèi)排序研判為載體，聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)及履職能力提升，將目標(biāo)任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況與干部綜合績(jī)效掛鉤，不斷提升人崗匹配度。同時(shí)，將全員績(jī)效考評(píng)與賽馬評(píng)比作為關(guān)鍵崗位人員能上能下、末等調(diào)整、不勝任退出的突破口，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)；強(qiáng)化干部培訓(xùn)與監(jiān)督管理，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)與能上能下機(jī)制。（龍鋼公司 王鳳俠）
