一直以來，漢鋼公司燒結廠黨委緊緊圍繞生產經營中心任務，創(chuàng)新實踐“鏈上黨建”工作模式，通過“三個緊扣”將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢深度融入生產鏈條的每個環(huán)節(jié)，有力推動燒結工序提質增效。
緊扣組織建設，強基“鑄鏈”，筑牢一線堡壘
該廠黨委堅持“中心工作推進到哪里，黨組織建設就跟進到哪里”，著力構建與生產工藝鏈同頻共振的組織鏈條，為“鏈上黨建”提供堅實基礎。打破傳統(tǒng)按區(qū)域、科室劃分的支部模式，根據(jù)“原料-配料-燒結-冷卻”的工藝流向，在關鍵節(jié)點設置特色黨支部。在影響質量源頭的混配料環(huán)節(jié)設立運行黨支部，在決定能耗指標的燒結主控室成立“能效攻關黨員示范崗”，實現(xiàn)了黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的升級。同時，建立“班前快響、周度聯(lián)動、月度復盤”的閉環(huán)工作機制，班前會由黨員骨干牽頭，精準部署當日工作重點；周例會將黨建與生產、安全、設備等議題捆綁，協(xié)同解決跨工序難題；月度經營例會上，深度剖析黨建融入生產經營的成效與不足，確保黨組織活動與生產經營流程緊密咬合、同向發(fā)力。
緊扣作用發(fā)揮，攻堅“精鏈”，激發(fā)先鋒動能
該廠黨委將發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為“鏈上黨建”的活力源泉，讓“紅色力量”在攻堅克難一線充分涌流。全面推行“黨員責任區(qū)”與“黨員先鋒崗”，將其精準錨定在質量管控、成本控制、設備保障等關鍵控制點。在蒸汽余熱回收效率提升項目中，“黨員突擊隊”駐扎現(xiàn)場，通過技術改造使蒸汽回收量顯著提升，三季度較二季度蒸汽回收量增加2.9㎏/噸，可節(jié)約動力成本4.47萬元；在礦槽壓縮空氣管路優(yōu)化改造、返礦多級溜槽改造“揭榜掛帥”項目攻關中，“黨員示范崗”對礦槽壓縮空氣管道、返礦輸送系統(tǒng)進行重新優(yōu)化改造，實現(xiàn)降低電單耗0.02kWh/t。此外，深化“黨建＋監(jiān)督”模式，將監(jiān)督鏈條嵌入項目管理全過程，開展對除塵集控改造項目實施情況的經營復核，通過現(xiàn)場檢查、資料核查、座談訪談等方式，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改問題，堵漏挽損600元。
緊扣發(fā)展需求，賦能“興鏈”，厚植人才沃土
該廠黨委堅持“黨管人才”原則，將生產鏈作為人才培養(yǎng)鏈，實現(xiàn)“項目推進”與“人才成長”雙向賦能。大力實施“雙培養(yǎng)”工程，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，并推行“黨員導師帶徒”制度，為青年員工量身定制成長計劃，并讓其在“燒結機頭電除塵改造”等急難險重任務中學習磨煉，同時，圍繞生產瓶頸開展技術革新，成功將“臺車篦條壽命延長”“混合料加水智能化”等多項創(chuàng)新成果成功轉化應用，解決了實際生產難題，成為驅動燒結產線效能提升的“智慧引擎”。
通過“三個緊扣”，漢鋼公司燒結廠黨委成功地將“鏈上黨建”從概念構想轉化為推動發(fā)展的生動實踐，形成了黨建強、發(fā)展強的良性循環(huán)。（寧蕾 蔣維明）
