為加快構(gòu)建陜鋼集團(tuán)“鋼鐵＋延伸”雙主業(yè)發(fā)展新格局，鼓勵激勵全體干部職工深入挖掘潛在資源，加快新項目引進(jìn)。近日，龍鋼集團(tuán)公司印發(fā)《項目引進(jìn)激勵辦法》，以超常規(guī)力度開啟“全員招商”新模式，實現(xiàn)全流程、全員合力引進(jìn)新項目，實現(xiàn)項目招引、落地、服務(wù)全鏈條高效整合。
龍鋼集團(tuán)公司設(shè)立項目引進(jìn)激勵領(lǐng)導(dǎo)小組，全體領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓項目引進(jìn)，既當(dāng)“指揮員”又做“戰(zhàn)斗員”，凝聚起全員項目引進(jìn)合力，確保項目引進(jìn)工作在決策、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)高效推進(jìn)。同時結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)實際，聚焦陜煤集團(tuán)四種經(jīng)營理念用“賺錢”思維去“花錢”，錨定重點產(chǎn)業(yè)“短平快”項目和新質(zhì)生產(chǎn)力培育，為陜鋼集團(tuán)“鋼鐵＋延伸”雙主業(yè)發(fā)展新格局發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
為強(qiáng)化項目落地實效，龍鋼集團(tuán)公司構(gòu)建起一套高效協(xié)同的內(nèi)部支撐體系。在保障措施方面，依托領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)與問題化解，實行“周調(diào)度、月通報”機(jī)制；制度保障嚴(yán)格執(zhí)行合法合規(guī)與風(fēng)險可控原則，相關(guān)部門全程參與評審，建立負(fù)面清單管理；通過全員培訓(xùn)與《項目申報指引手冊》編制，提升市場分析和效益測算等專業(yè)能力；監(jiān)督保障實現(xiàn)“立項-實施-驗收”全周期跟蹤，聯(lián)合審計部門開展階段性評估，形成閉環(huán)管理。與此同時，全流程優(yōu)化通過標(biāo)準(zhǔn)化《項目引進(jìn)申報表》和可視化審批流程，大幅壓縮決策周期。結(jié)合多部門聯(lián)合評審與綠色通道機(jī)制，項目推進(jìn)各關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置激勵舉措，全面激活干部職工“掘金”潛力，確保“全員招商”模式轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。
據(jù)悉，龍鋼集團(tuán)正構(gòu)建一個“人人都是招商員、處處都是項目源”的生態(tài)，實現(xiàn)項目從儲備到落地的全鏈條提速。未來，龍鋼集團(tuán)正將“全員招商”從機(jī)制構(gòu)想轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，持續(xù)深化全員招商模式，為陜鋼集團(tuán)雙主業(yè)格局提供堅實支撐。
