上半年，面對鋼材需求下滑、鋼價震蕩下行的雙重壓力，西安分公司緊扣“降本增效”主線，以執行力建設為根基，深入踐行“四種經營理念”，全面落實精細化管理變革，推動經營質效穩步提升。
強化執行狠抓落實，重點工作有序推進。緊緊圍繞集團戰略部署和重點工作要求，精準發力，務求實效，確保各項重點任務目標落到實處。先后通過強化思想引領，舉辦專題黨課18期，組織骨干赴紅色教育基地開展研學活動。對標青島特鋼制定8項改進措施，覆蓋銷售質量提升、業財融合等領域，形成“關鍵少數”示范效應。建立“清單＋考核”管理閉環，將兩級重點工作納入KPI嚴格考核。深化班子成員下沉包聯機制，解決基層痛難點問題31項。構建“調研—剖析—整改”長效機制，切實解決實際問題12項，班子建設與執行力得到有效提升。
縱深踐行“四種經營理念”，經營創新驅動效益提升。深入踐行“四種經營理念”，通過刀刃向內控成本、金融思維活資金、客戶思維破界限、產銷聯動提效能多維度突破經營瓶頸。在成本管控方面，大力宣貫節約意識，嚴控各項費用，完善管理制度，鋼材質量證明書印制、通訊費等管理費用降低40％。在創效增效方面，拓展“鐵建銀信”、“中企云鏈”等多元化收款渠道，有效壓控“兩金”占用同比降低29％。在服務升級方面，成立重點項目專項團隊，保障24小時物流直達與客服響應，供應保障率提升8％，通過分級服務5月份客戶滿意度環比提升1.2分。在品牌與經營模式方面，堅定“以銷定產、以效促產”，開發品種效益日測算模型強化產銷協同，新簽15家品牌客戶，“三百行動”覆蓋項目351個，品牌影響力持續增強。
管理變革亮點紛呈，發展動能持續增強。深入推行新型經濟責任制“一人一表”，強化業績導向KPI考核。“算賬經營”理念深入人心，從品種效益、區域運費、銷售單元利潤、市場節奏、“期現結合”五個維度精打細算，大幅提升了成本管控與風險防控能力。渠道變革加速推進，設立特約專營戶、專業服務商，發展電商直銷，建材綜合物流費同比減少13.24元。創新業態持續布局，著力構建“現代商貿”和“網貨平臺”（禹龍云商＋禹龍智運），拓展供應鏈金融、工程1＋1等業務；承接帶鋼銷售任務初戰告捷，有效改善了價差水平，全面激發管理內生動力。
下半年，西安分公司全體干部職工將堅定信心，持續強化執行力，深化“算賬經營”模式，以自身的確定性有力應對市場的不確定性，不斷提升運營質量與效益水平，全力以赴為陜鋼集團高質量發展貢獻力量。
