近期，漢鋼公司公輔中心深度聚焦中心工作，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)”理念，圍繞用“緊日子”過“好日子”，全方位、多舉措推進(jìn)降本增效工作。
“沉睡資源”煥發(fā)新生力量
該中心充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織黨員骨干牽頭成立“創(chuàng)效黨員攻關(guān)小組”，將降本增效理念深度融入日常工作全流程。在水運(yùn)、電氣作業(yè)區(qū)設(shè)立“修舊再生區(qū)”，系統(tǒng)化開展設(shè)備拆解、零部件鑒定、專業(yè)修復(fù)及性能校驗(yàn)等工作，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)高效利用。強(qiáng)化設(shè)備物資物料管控，實(shí)施精細(xì)化管理模式，對(duì)管道、開關(guān)、漏保等易耗品建立嚴(yán)格的領(lǐng)用、回收、登記閉環(huán)管理流程。運(yùn)用分類存儲(chǔ)架，實(shí)現(xiàn)零配件精準(zhǔn)分類、定置管理，有效杜絕“以領(lǐng)代耗”現(xiàn)象，月度耗材浪費(fèi)同比大幅減少。今年來(lái)，公輔中心組織實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目34項(xiàng)，申報(bào)查找提改獻(xiàn)38項(xiàng)，最大限度煥發(fā)“沉睡資源”新生力量。
邊角料“華麗轉(zhuǎn)身”，創(chuàng)意利用挖潛能
夏天的日頭，熾熱而濃烈，毫不吝嗇地灑向大地。公輔中心板材35kV變電站內(nèi)，巡檢人員在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)35kVⅡ段PT柜熔斷器與過電壓保護(hù)器安裝位置較近，容易導(dǎo)致PT柜放電，無(wú)法正常運(yùn)行。“這點(diǎn)小問題，就不用給中心申報(bào)了，我們幾個(gè)利用廢舊銅排也能修復(fù)。”維修工李衛(wèi)邊說邊去庫(kù)房里淘寶。
“王敏，你拆除PT熔斷器，拆除熔斷器固定夾頭，重新測(cè)量熔斷器固定夾頭位置尺寸。”“張一龍，利用廢舊銅排，按照測(cè)量尺寸重新繪制螺栓孔位、彎曲角度進(jìn)行打孔、折彎，校正角度，確保熔斷器安裝后角度垂直......”耗時(shí)4小時(shí)，板材35kV變電站Ⅱ段PT柜過電壓保護(hù)器修復(fù)順利完成。
一直以來(lái)，公輔中心動(dòng)員廣大員工在生產(chǎn)過程中，收集產(chǎn)生的廢舊設(shè)備、物件，積極創(chuàng)新思維，主動(dòng)與需求靠近，讓廢舊物資“華麗蛻變”，循環(huán)利用開辟降本增效新路徑。
“聚焦主責(zé)”業(yè)務(wù)瓶頸有突破
面對(duì)制約中心效益提升的業(yè)務(wù)瓶頸和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，漢鋼公司公輔中心在物流成本管控創(chuàng)效項(xiàng)目、極致能效等方面不斷闖關(guān)奪隘，搶占新的制高點(diǎn)。聚焦硬仗目標(biāo)，建立“物流費(fèi)用＋非廠內(nèi)物流費(fèi)用”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效雙模式，從臨時(shí)用車費(fèi)用、合同降費(fèi)、自有車輛創(chuàng)效、鐵路運(yùn)價(jià)下浮5％、中厚板Z2型支架等確定了12項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，通過定目標(biāo)、定措施等挖潛創(chuàng)效。積極落實(shí)漢鋼公司《能效標(biāo)桿三年行動(dòng)方案》，組織專人對(duì)照高爐、轉(zhuǎn)爐能效水平驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理存在問題，制定35項(xiàng)能效提升任務(wù)清單，編制推進(jìn)時(shí)間表、路線圖，緊盯節(jié)點(diǎn)、逐步推進(jìn)，力爭(zhēng)能效提升項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)標(biāo)達(dá)效。經(jīng)過一系列措施，與往年同期相比，自發(fā)電比例提升20.69％，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量提高7.0％，持續(xù)提升能效降本“含金量”。（鐘瀟雨）
