五月驕陽(yáng)似火，奮進(jìn)號(hào)角激昂。在這充滿激情與活力的時(shí)節(jié)，龍鋼公司軋鋼工序以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為契機(jī)，在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量四大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，全體職工斗志昂揚(yáng)、全力以赴，以實(shí)干奏響發(fā)展奮進(jìn)曲，全力沖刺目標(biāo)“進(jìn)度條”。
堅(jiān)守底線，安全管理“織密網(wǎng)”
安全是生產(chǎn)的生命線。該工序始終將安全放在首位，堅(jiān)持“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問(wèn)題的暴露”理念，秉承“三到位”原則，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，對(duì)違規(guī)操作、安全隱患進(jìn)行及時(shí)糾正和整改，精準(zhǔn)掌控安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，確保安全管理到位、評(píng)價(jià)到位、監(jiān)督到位。同時(shí)，加強(qiáng)安全思想教育，堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，通過(guò)班前班后會(huì)、安全活動(dòng)分享等，全方位、多層次開展安全宣傳教育。結(jié)合真實(shí)案例，深入淺出地講解安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法，通過(guò)體驗(yàn)式安全教育，讓職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，真正把安全落實(shí)到行動(dòng)上。
深挖潛力，生產(chǎn)增效“加速度”
生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心。該工序持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊貼市場(chǎng)形勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力，充分挖掘各產(chǎn)線生產(chǎn)效益。結(jié)合峰平谷，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化上下工序銜接溝通，抓細(xì)抓實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保增效品規(guī)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，聚焦勞動(dòng)競(jìng)賽，充分挖掘生產(chǎn)潛力，在成材率、電耗、廢鋼回收等固定項(xiàng)目上，刀刃向內(nèi)、緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，夯實(shí)責(zé)任鏈條，堅(jiān)持“日通報(bào)、周總結(jié)、月分析”工作機(jī)制，確保各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位。以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情，引導(dǎo)員工立足本職崗位，針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題提出金點(diǎn)子、小妙招，全力以赴解決生產(chǎn)難題，賦能生產(chǎn)提質(zhì)增效。
筑牢根基，設(shè)備維護(hù)“強(qiáng)筋骨”
設(shè)備是生產(chǎn)的根基。為確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該工序精準(zhǔn)策劃，深耕設(shè)備全壽命周期管理，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢、六個(gè)周期、四個(gè)準(zhǔn)備工作，全盤梳理設(shè)備存在問(wèn)題，巧開“良方”、對(duì)癥下藥。一方面，按照夏季設(shè)備管理，對(duì)軋機(jī)、輥道、冷剪、打包機(jī)、直流電機(jī)、冷卻系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化潤(rùn)滑點(diǎn)檢，不放過(guò)任何一個(gè)潛在隱患，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備問(wèn)題不過(guò)夜，并就設(shè)備疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，制定督辦清單，專業(yè)聯(lián)動(dòng)有力推進(jìn)，形成閉環(huán)管控。另一方面，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在關(guān)鍵設(shè)備增加監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和分析，提前預(yù)判設(shè)備故障，將被動(dòng)維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
精耕細(xì)作，質(zhì)量管理“樹品牌”
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。該工序全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，從鋼坯原料接收檢驗(yàn)到成品入庫(kù)、出庫(kù)，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，生產(chǎn)過(guò)程中按照“一規(guī)格一方案”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝管控要求，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，實(shí)行專人專項(xiàng)監(jiān)督模式，嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，實(shí)現(xiàn)工藝科學(xué)化管理。同時(shí)，制定專項(xiàng)質(zhì)檢方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任分工，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)樣品“即采即檢”機(jī)制，利用檢測(cè)設(shè)備對(duì)鋼材外觀尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，研判鋼材工藝參數(shù)走勢(shì)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，及時(shí)為軋線生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，采取措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足，確保生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，全面提升品牌形象。（龍鋼公司 薛婷）
