精打細算才能油鹽不斷，糧收萬石也要合理支出。為把陜鋼集團關于降本治虧的工作部署落實落細，韓城公司聚焦具體化、精準化、常態化預算管控，通過強管理、硬約束、實績效等一系列措施來應對鋼鐵行業困境，將更多資金用于主業保供和貿易拓展業務上，以過好“緊日子”才有“好日子”的奮斗姿態、以破釜沉舟的決心和刀刃向內的勇氣倒逼企業深化改革。
從嚴編制預算 把緊控制支出
韓城公司制定了年度費用預算方案，明確各項費用進一步壓減的目標，按月核定各部門、各業務組預算內費用開支和額度，將所有非生產性費用在年度預算基礎上再壓降10％，業務招待費、車輛使用費等可控費用壓降20％。同時，建立預算外費用管理臺賬，制定切實可行費用管控措施，梳理并優化費用支出審批流程，嚴格履行事前審批制度，緊把成本費用支出關，嚴約束、硬考核，促進全員控費降費管理自覺。此外，定期通報相關指標，及時總結成本費用管理工作，將管控壓力傳遞到公司各個業務單元。截止4月初，各項非生產性費用同比降低約25％。
精簡機構人員 節約運營成本
伴隨著新一輪機構改革的深入推進，韓城公司進行了大刀闊斧的改革，對職能相近的部門業務進行整合，壓縮11名職能部門編制擴充到6個業務組，使工作重心下沉到一線，讓干部職工在一線創造價值，降低公司運營成本。
打破吃“大鍋飯” 破除平均主義
“3月份收入指標完成率為107％，工資平均相差達到了300元左右！”業務組一位采購員介紹績效工資調整后帶來的變化時驚喜說道。韓城公司分類確定工資總額基數，優化勞動生產率掛鉤規則，建立中層干部與普通職工工資增長協調機制，下調工資保底線，完善“一適應、兩掛鉤”工資決定機制。用業績說話、按業績取酬，真正實現了多干多得、少干少得的薪酬改革目的，調動了廣大干部職工工作積極性，大大提高了工作效率。
“過好緊日子，才有好日子”是韓城公司追求提質增效的共識。該公司將堅持成本優先、算賬經營，細算賬、算細賬，持續推進精益管理思想指導下的“算賬”理念，建立起經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制，讓過緊日子成為日常習慣和工作常態，有力推動企業破釜沉舟砥礪前行。（倪妮）
