一季度，隨著市場化運營在煉鋼工序穩步著陸，一場成本核算深耕、市場化結算創新、精益管理躍進圖在漢鋼公司煉鋼廠徐徐拉開帷幕。
縱扎橫擺，網格式挺進深耕四級成本核算
“在更深一步的核算體系下，人人都是網格員、成本核算員，只有找到‘成本流失點’，才能挖掘‘效益創造點’。”
數據是基礎，是精準核算的依據。該單位依托全面四級成本核算體系，精確深化成本核算類別，細化成本核算單元、放大成本核算效能。該單位深化數據記錄規范，梳理統計科目、統一格式動作、固化數據記錄臺賬，具體到事到人、精準計量。同時以生產技術室和綜合科為數據傳導中心，整合數據、共享信息，打破信息孤島。在該單位成本核算人員的共同努力下，創新引入價格機制，實現車間成本報表及時核算、每日分析。車間、班組、崗位之間以報表為依據形成橫向競爭評比激勵機制。
厘清成本貢獻，市場化結算機制反哺效益創造
在模擬市場化核算體系下，該單位績效分配體系同步革新，形成了由指標完成率為核心變更為以成本貢獻為核心的考核機制，在考核過程中設置工序協同項，充分考慮價格、質量、上下道工序影響，減少實際成本偏差。同時設置關鍵指標加分項，一人一表，以歷史最優為基準，凸顯人、崗、指標、績效匹配，加強成本貢獻度決定績效所得額的績效競爭機制，實現多勞多得、干好多得。“以前像是吃‘大鍋飯’，不管是造成的影響還是創造的收益都在“大鍋”里，現在誰的責任誰承擔、誰創造的效益誰享受，兄弟們更有干勁了，各類消耗指標也有了明顯的改善。”該單位轉爐車間負責人說出了最直觀的感受。
在“精”字上“下苦功”，走實全方位精益管理實踐
漢鋼公司煉鋼廠內部加強上下道工序協同，優化生產組織，密切生產節奏、規范調度傳達、減少信息衰減，降低信息成本損耗。充分調動員工生產積極性，細化四級成本控制標準，以消耗控制、行為管理為手段，成本核算到班組、指標控制到人頭為目標，抓牢各項降本目標。并運用成本核算、定額消耗、行為控制等多項評比指標，提升效率、消除浪費。（孫玉 譚聰）
