陜鋼集團(tuán)積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪召開(kāi)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上提出的“八個(gè)聚焦”以及在6月29日陜鋼集團(tuán)講授黨課時(shí)對(duì)陜鋼提出的“四個(gè)著力”的工作要求，牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，將虧損治理作為“一把手”工程來(lái)抓，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，分類(lèi)施策開(kāi)展治虧工作，切實(shí)解決虧損源、堵住出血點(diǎn)、挖掘創(chuàng)效源，始終保持經(jīng)營(yíng)工作逐步向好的態(tài)勢(shì)。
以治虧為方向，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前及今后的重點(diǎn)主攻方向，陜鋼集團(tuán)始終以技術(shù)含量高、品種效益好、市場(chǎng)關(guān)注度高，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求為目標(biāo)，在品種鋼研發(fā)、差異化處理上要效益，緊盯品種鋼相對(duì)建材效益比價(jià)，合理確定品牌價(jià)差目標(biāo)，平衡“量?jī)r(jià)”關(guān)系，密切關(guān)注產(chǎn)銷(xiāo)銜接，踩穩(wěn)市場(chǎng)節(jié)奏，堅(jiān)持訂單化產(chǎn)銷(xiāo)模式，控制合理庫(kù)存，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)，品種鋼創(chuàng)效約1800余萬(wàn)元。
積極整合區(qū)域內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重組。陜鋼集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院積極開(kāi)展窄帶加工合作，做精拳頭產(chǎn)品，開(kāi)拓產(chǎn)品價(jià)值，堅(jiān)持高端、精品、差異化的產(chǎn)品路線，全面增強(qiáng)高強(qiáng)鋼筋、拉絲材、鋼絲鋼絞線用鋼拳頭產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘工藝降本，持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品性能提升攻關(guān)，形成質(zhì)量相對(duì)優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足客戶(hù)定制化要求，通過(guò)穩(wěn)定客戶(hù)戰(zhàn)略合作，訂單化產(chǎn)品業(yè)務(wù)量同比提升63％。
同時(shí)，繪制了《品種鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線圖》，明確了10個(gè)鋼種的項(xiàng)目研發(fā)試制和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工藝方案，明確了研發(fā)控制要點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)研發(fā)生產(chǎn)跟蹤制度，保障產(chǎn)品研發(fā)一次成功率和產(chǎn)品合格率。
推行市場(chǎng)化結(jié)算運(yùn)行模式，多措并舉創(chuàng)效增收
市場(chǎng)化結(jié)算是陜鋼集團(tuán)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改革的有力舉措，與主業(yè)公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用市場(chǎng)化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)效益倍增，同時(shí)圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，突出重點(diǎn)科技領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力做好省市級(jí)各類(lèi)科技項(xiàng)目的申報(bào)推薦工作，積極挖掘政策獎(jiǎng)補(bǔ)“紅利”，對(duì)接上級(jí)政府相關(guān)部門(mén)并獲得大力支持，先后承擔(dān)省市級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)，實(shí)施的省市級(jí)科技項(xiàng)目、獲得的科創(chuàng)平臺(tái)以及科技政策獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)科技成果落地。
開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控費(fèi)用。陜鋼集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院制定了《關(guān)于嚴(yán)格管控可控費(fèi)用通知》，嚴(yán)格堅(jiān)持事前審批、費(fèi)用預(yù)算和“一事一審批”制度，嚴(yán)控費(fèi)用的管理目標(biāo)和路徑，明確月度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控各項(xiàng)可控費(fèi)用支出，將治虧創(chuàng)效目標(biāo)與各部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行，剛性?xún)冬F(xiàn)，截至目前，各部門(mén)費(fèi)用節(jié)約率25%以上，杜絕了“可減而未能減、可控而未能控”的“失血”行為，有力推動(dòng)扭虧增盈工作全面提速，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升做出新的貢獻(xiàn)。（陜鋼集團(tuán)創(chuàng)新研究院黨委通訊組）
