2023年，龍鋼集團西鋼公司黨委搶抓機遇，實干創(chuàng)新，奮發(fā)而為，以黨建領航為抓手，大力推動紅光物流公司、華冶公司多元產業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。紅光物流公司一季度營業(yè)收入完成年度計劃28.17％；華冶公司一季度營業(yè)收入完成年進度計劃的114.41％，利潤完成年進度計劃的200.22％。
強信心激發(fā)創(chuàng)新活力。面對提質增效任務，該公司黨委堅持問題導向，通過對領導、黨員干部履職情況實施清單化，進行追查閉環(huán)管理，把經營提質增效與落實“三個年”活動有機融合，創(chuàng)新機制、搭建平臺，以新的思路與舉措形成追趕超越之勢。同時緊緊圍繞多元產業(yè)重點項目狠抓落實，持續(xù)深化改革改制，科學謀劃精準發(fā)力，助推降本增效工作良性發(fā)展。
聚合力開創(chuàng)文體新高地。紅光物流園區(qū)通過對10000平方米舊廠房的規(guī)劃改造，成功招商引資建成羽毛球館、籃球運動中心，其高標準一流服務休閑的運動設施，成為蓮湖區(qū)具有規(guī)模和影響力的又一群眾喜愛的文體活動基地，為一季度增收創(chuàng)效打下堅實基礎；同時持續(xù)加大招商引資項目，平均每月接待意向客戶10余家，整改修繕基礎設施廠房，綠化美化園區(qū)重點區(qū)域2000平方米，為文旅發(fā)展打開了新窗口。
謀發(fā)展增收創(chuàng)效布新局。為加速推進三年扭虧增盈方案有效落地，華冶公司按照“聯(lián)營保底”合作模式，與“華山武俠夢幻主題樂園”、“華山派純凈水”兩個項目簽訂了合同，同時簽訂了汽車隊廠房租賃合同，以及苗木、爐料、備件資產盤活銷售合同和業(yè)務加工合同等，創(chuàng)效百余萬元。結合常態(tài)化落實安全及消防隱患排查治理專項行動，對托輥車間西側、老鑄鐵西側、苗圃等區(qū)域雜草進行了徹底清理消缺，治理面積約10萬平方米，種植花草樹木500余棵，樹木圈紅刷白200余顆，更新宣傳牌板20余塊，廠區(qū)安全環(huán)境得到大幅提升，廠容廠貌得到極大改善；同時與中潤安全技術服務公司簽訂了安全服務協(xié)議，全面推進雙重預防機制與三級安全標準化達標建設工作，開展《創(chuàng)新創(chuàng)效我為企業(yè)獻一策職工合理化建議》增強了華冶公司黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
下一步，西鋼公司黨委將緊盯目標任務，持續(xù)高質量地開展降本增效工作，為紅光物流園區(qū)、華冶公司“東西兩地、比翼齊飛”多元產業(yè)的發(fā)展不斷注入強勁動力。
