一季度以來，龍鋼公司審計工作以各級“三會”精神為行動綱領，聚焦主責主業，堅持種好監督“責任田”，干好審計“分內事”，依規恪盡職守、勤勉盡責，突出全局性、專業性、系統性、實效性，鉚足干勁再出發，不斷提升審計監督質量，為企業高質量發展護航。
統籌謀劃、科學決策，凸顯監督全局性
“凡事預則立，不預則廢”，科學的年度審計計劃是工作的關鍵。龍鋼公司以“全面兼顧、重點突出”為審計原則，突出“服務＋監督”職能，一方面服務公司深化改革和高質量發展的大局，明確政策落實落地跟蹤審計的職能定位，緊密圍繞兩級集團及龍鋼公司重大決策部署，對落實情況開展跟蹤審計，督促各項舉措在落實中不偏向、不走樣。另一方面監督企業內部管理規范化，瞄準以往監督的“薄弱區”、外部審計問題頻發的“重災區”、經濟問題易發的“關鍵區”，進行綜合平衡、統籌安排，將專項經費使用、外協勞務、項目建設、采購管理等列入年度審計計劃，用審計思維促管理，用管理提效益。
創新驅動、準確查擺，凸顯監督專業性
面對飛速發展的新時代，龍鋼公司審計工作緊跟步伐、順應發展，聚焦新變化、把握新要求，在創新求效上持續發力，與時俱進更新審計理念、優化工作思路、豐富檢查內容、創新監督方式，牢固樹立“有問題沒發現是失職、發現問題不報告是瀆職”的意識，瞪大眼睛、明察秋毫，以“查真相、說真話、報實情”的方式，扎實推進研究型審計，著力技能提升研究、審前調查研究、審中問題研究、審后整改研究，推動研究與審計深度融合，使得方案制定、現場實施、征詢意見、報告出具等環環相扣，形成閉環管理，確保審計結論立得住、審計質量靠得住。
正確認識、精準防控，凸顯風控系統性
審計監督既要善于發現問題，更要善于揭示風險，防患于未然。龍鋼公司把防范化解風險擺在更加突出的位置，審計、法務、財務、經營、企管等業務口協同聯動、優勢互補，樹立風險管控“一盤棋”思想，統籌協調、分類施策。一方面建立異常情況報告機制，各業務板塊對于存在重大風險的可能性問題及時上報，及時制定有效措施化解風險。另一方面主動出擊，對于風險點進行排查，制定可行的預防措施，盡一切可能預防化解重大風險。各部門不斷增強風險意識，堅持底線思維，錘煉長遠眼光，優化預防措施，提升防控能力，促進企業在高質量發展的道路上行穩致遠。
從嚴從細、常態長效，凸顯整改規范實效性
審計監督不僅要查清“有什么”、核準“會怎么”，更要審透“為什么”、做實“怎么辦”。龍鋼公司切實建立健全審計整改監督長效機制，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由點及面、由表及里，著眼立行立改和常治長效“兩手抓，兩手都要硬”，一體推進問題整改“清單式”管理，強化建立、督促整改、銷號消缺的全周期管控，壓實相關責任部門落實整改的主體責任，防止虛假整改、敷衍整改，切實體現審計的嚴肅性和權威性，提升內部審計價值。（龍鋼公司 黨鶴龍）
