“2023年鋼加公司要以鋼的品質，加速前進”。為貫徹落實好兩級集團公司“三會”精神，龍鋼集團鋼加公司扎實安排，積極行動，著力通過“訓、學、練”三個抓手，全力全效補短板、強弱項、揚優勢，全域全程抓管理、強作風、促落實，以人人“電量滿格”，公司戰斗力提升，為集團公司多元產業發展出彩貢獻鋼加力量。
以訓厲兵秣馬。春節假期結束后，該公司開展了為期四天的業務知識培訓。此次培訓在理論授課的基礎上，加入了現場互動，以互動交流代替了“大水漫灌”，以情景教學代替了固定課堂。這場別開生面的業務培訓沙龍，為公司新一年工作的全面啟動“厲兵秣馬”。后續，鋼加公司將涵蓋業務管理和操作技能專項培訓，繼續堅持“每月一課”，突出崗位專業技術、操作流程、安全知識等內容，通過個性化“點菜”及普遍化“配餐”，變灌輸式教學為互動式教學，讓全體干部職工在更加直觀、更加清晰、更加快速的培訓中練就“出手能干、遇事能謀、辦事能成”的綜合素質。
以學充電蓄能。鋼加公司始終重視職工學歷層次與結構優化，落實“人才強企”戰略。年初，自集團公司《員工學歷、職稱、技能晉升獎勵辦法》下發后，公司安排專人迅速梳理，精細在崗人員現有學歷、職稱、技能等級情況以及提升計劃統計，鼓勵需學歷提升23人，需考取職稱19人通過學習深造，挖掘潛能，力爭公司70％人員達到本科學歷，專業技術工取得相關專業技術職稱或職業資格證書，并逐步達到中級及以上專業技術職稱或職業資格，努力以全員全方位的強基賦能、固本培元，不斷增強干部職工“智”“能”水平，為公司各項工作開展夯實人才隊伍保障。
以練為戰促提升。業務水平是干好工作、完成任務的根本保證，是大力實施素質提升工程的關鍵環節。鋼加公司充分認識這一點，今年將以“崗位練兵、技術比武”活動為平臺，抓好“師帶徒”培養模式，以人人比學趕超，人人達標，促使職工工作作風明顯改進，技術水平和專業素質明顯提高，服務能力明顯增強，服務質量持續改進，最終達到隊伍穩、素質提、干勁強的效果。
