丹桂飄香揚斗志，砥礪前行正當時。四季度以來，隨著鋼材市場利好消息傳來，龍鋼公司緊貼市場節奏，把握市場機會，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營理念不動搖，通過全方位深推安全、生產、設備精益管理，助力陜鋼集團打贏扭虧增盈翻身仗。
精益安全管理 為穩定發展筑基
“事故不為零，一切皆為零。”龍鋼公司秉承“安全是企業的最大效益，安全是員工的最大幸福”的安全管理理念，圍繞“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，緊盯一線人員操作、搶抓檢修作業、非常規作業及外協作業等關鍵控制點，嚴格按照隱患等同事故的管理原則，將事故預防關口前移，全力保障“人、機、料、法、環”5個影響安全生產的關鍵要素受控、可控、在控。同時，結合“百日安全行動”和“三管三必須”要求，將“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”作為日常工作核心，重點突出各級管理人員安全履職執行、雙重預防機制風險管控、重大事故隱患排查治理以及特殊時段安全防范措施落實，確保帶頭履行安全生產職責、帶頭落實安全管理制度、帶頭深入基層監督檢查的工作要求落到實處、取得實效。
精益生產管理 為降本增效賦能
“一切成本皆可降。”龍鋼公司始終錨定低成本、低庫存運行戰略不松勁，聚焦“抓機會、穩生產、提指標、優結構、降成本、增效益”等重點任務，縱深開展爐料優化和鐵前工藝管理，規范廢鋼效益測算辦法，極致發掘鋼后生產潛力與效能。通過深推高爐預警預控機制、高爐“體檢制”“八定九固法”等舉措應用，確保高爐長期安全穩定順行。煉鋼工序緊緊圍繞月度目標任務，持續開展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費用、電耗、氧耗等重點攻關，不斷推動全流程各項生產技術、經濟指標持續提升。同時，嚴格按照“以效定銷、以銷定產”的營銷思路，堅持以市場需求為導向，動態調整，精準導航生產過程組織，通過不斷加強各工序市場化結算思想，扎實踐行模擬利潤結算體系，算大賬、算細賬，推動低成本運行和效益最大化目標高質量齊頭并進。
精益設備管理 為生產順行鑄魂
“工欲善其事，必先利其器。”龍鋼公司堅持以提高設備綜合利用率，實現設備零故障為目標，狠抓設備精益化管理各項措施落實。通過細化設備區域責任劃分，包干到戶、包機到人，實行以正向激勵為主的設備績效考核辦法，將設備作業率與生產指標掛鉤，與個人、班組、分廠績效掛鉤，不斷激發全員參與設備管理的積極性和主動性，有力助推“目標統一、責任明確、思路清晰、重點突出”的PDCA設備管理閉環模式快速形成。扎實推動各單位之間互相學習、互相對標、互相競爭的“賽馬”工作機制，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”與“你追我趕、敢于爭先、向上向善”的良好干事氛圍，助力公司設備管理工作再上新臺階，保障生產工作持續穩中有進，為順利完成年度各項目標任務提供強有力設備支撐。（龍鋼公司 惠東鋼 薛小軍）
