今年以來，陜鋼集團西安分公司在陜煤集團和陜鋼集團的堅強領導下，扎實推進“經營管理提升年”各項舉措落地，持續落實“四種經營理念”，不斷深推經營市場化改革、精耕二三線市場、優化物流網絡布局、發揮管理格局優勢，前三季度營業收入同比增加17％、省內建材占比同比提升3％、建材物流運費同比降低5％，同時為沖刺四季度各項經營工作奠定了良好的基礎。
推陳出新、簡政放權，推動經營系統改革向縱深發展。西安分公司深入推進經營系統市場化改革，在各銷售處建立模擬利潤考核機制，從成本構成、品規加價、滾存成本等方面按日核算、周小結，將利潤目標分解到各部門和崗位，倒逼銷售團隊“會算賬、能算賬、算好賬”，提高工作質效，從而實現整體利潤的穩步增長。另一方面，以建立奮斗者為本的新型經濟責任制為目標，深化“三項機制”改革，健全各級各層指標考評體系，完善了銷售、物流的市場化考核指標，全面推進“一崗一表”“一人一表”“一區一表”，實現指標全分解、人員全覆蓋，同時針對硬仗任務指標、重點攻關指標等配套專項正向激勵，設置經營卓越獎、對外創效獎勵等獎項，充分發揮“強激勵硬約束”作用，建立了適應市場化發展的差異化薪酬體系。
以銷定產、算賬經營，堅定不移實施銷售質量提升。前三季度，面對中西部區域庫存歷史高位，西安分公司通過鋼廠、網站、客戶的聯合協同，治理區域空單、倒貨等，促進西安與全國網價差異維持合理空間。成立了7個重點項目專班，6個陜煤內協項目專班，全面聚焦工程項目需求，不斷走訪調研、攻關拓展，通過工程項目的持續搶抓，實現了月度省內銷量達到50萬噸以上，省內核心區域持續創效。同時，堅持按周召開期貨市場研究會議，積極探索庫存滾動套保操作，不斷通過期貨手段防范風險，實現了套期保值的目標任務。另一方面，積極推動落實以銷定產、以效促產工作，與主業公司協同配合，統一了品規效益核算模型，銜接主業生產適銷對路的產品，實現了低庫存下的品規保障工作，同時強化品規的比價銷售，優化資源配置，堅定實施“切尾”，為提升銷售質量做好保障。
向內挖潛、向外創效，全面實施物流運輸降費提質。西安分公司積極推進建材汽運招標工作，物流費用進一步降低，特別是韓城、勉縣至西安區域汽車運輸價格降低5-7元/噸，累計降低費用1300余萬元。加強商務談判，倉儲費、裝卸費等進一步降低1.41元/噸，累計降費396萬元。另一方面，積極面向社會要效益，全面拓展汽車運輸對外創效業務，面向體系運輸公司及外部市場尋找合作伙伴，圍繞煤焦、礦粉、廢鋼、社會市場糧食、木材等運輸物資，實現對外創效利潤887萬元。
進入四季度，西安分公司將持續貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”和“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作安排，圍繞“安全零事故、環保零事件、產品零庫存、經營零損失”的四零工作目標，緊盯利潤指標及集團效益最大化，加壓奮進，敢為善為，持續發力，久久為功，以自身的確定性來應對市場變化的不確定性挑戰，以決戰的精神狀態、決勝的昂揚斗志，奮力追趕年度經營目標。
