一個月內(nèi)，走訪礦山選廠78家、巡查合作企業(yè)18家……韓城公司在大力拓展市場渠道、全力尋找供應(yīng)商資源、竭力降低采購成本以及致力穩(wěn)定供應(yīng)貨源等方面持續(xù)積極行動，推動經(jīng)營改革工作落實落細(xì)。
今年，韓城公司專門成立6個專項工作小組，圍繞煤焦、鐵礦石、合金、資金統(tǒng)籌及經(jīng)營改革等重點工作，將工作重心放在采購優(yōu)化上。通過精益管理和算賬經(jīng)營等方式，全方面、精細(xì)化開展各項工作。僅在7月份，專項工作小組就前往寧夏、內(nèi)蒙古等34個市縣，深入調(diào)研78家供應(yīng)商，認(rèn)真巡查18家合作企業(yè)。
為達(dá)到更優(yōu)的采購效果，韓城公司施行了一系列行之有效的舉措。一方面，以主業(yè)成本效益為導(dǎo)向，聚焦原料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量質(zhì)量、均衡發(fā)運、渠道維護(hù)等方面工作，切實做好焦炭、煤炭保供工作。另一方面，按照效益最大化原則，加強供應(yīng)鏈的協(xié)同與采購渠道的維護(hù)，嚴(yán)格把控各項成本，持續(xù)提升采購的盈利創(chuàng)效能力。其三，對運輸模式進(jìn)行優(yōu)化，合理做好運輸調(diào)配工作，以確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)并實現(xiàn)成本的有效控制。
在強化內(nèi)部管理的同時，韓城公司還重視渠道的拓展與優(yōu)化。制定了科學(xué)完善的采購方案，包括建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等進(jìn)行綜合評估，確保合作的供應(yīng)商均具備良好的供應(yīng)資質(zhì)；設(shè)立合理的采購批量和采購周期，減少庫存積壓和資金占用；引入競爭機制，通過招標(biāo)等方式獲取更有利的采購價格和條件。
在互利共贏方面，加強與供應(yīng)商的溝通與合作，以“互利共贏”為導(dǎo)向，定期與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，分享市場信息和需求預(yù)測，共同探討降低成本、提高質(zhì)量的有效方法。同時，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
在風(fēng)險管理方面，建立“專責(zé)＋專業(yè)”監(jiān)督檢查機制，審、紀(jì)、法等部門緊密聯(lián)動，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”的效能。以流程和制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題為切入點，對市場風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、合同風(fēng)險等進(jìn)行全面預(yù)估和防控，點出問題、給出建議、警示提醒、推動履職，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門查漏補缺、優(yōu)化流程、防控風(fēng)險。
下一步，韓城公司將錨定目標(biāo)、主動作為，在拓寬市場渠道、深化經(jīng)營改革等方面下足功夫，為完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不斷努力。（韓城公司 倪妮）
