今年以來，韓城公司將“精細化管理”理念貫穿于各項工作中，引發了全體干部員工的強烈共鳴。在這一理念的引領下，公司以“標準化、可視化、精益化”為發展方向，持續深化改革，提質質量效益，實現了經營賽道的轉變，奏響了高質量發展的最強音。
標準化管理：構建完備體系，提升采購效率
在標準化方面，韓城公司精心構建起一套完備的標準化管理體系。從供應商篩選評估，到采購合同簽訂執行，每個環節都有詳細的操作準則和嚴格的質量要求。在供應商篩選方面，制定了11項評估指標，涵蓋產品質量、交貨及時性、價格合理性等方面，確保采購工作的嚴謹性和公正性，降低采購風險，提高采購的效率和質量。今年以來，采購合同完成率顯著提升。
可視化管理：數據分析有力，經營決策有據
可視化管理讓韓城公司的各項工作更加透明清晰。通過數據分析工具，從行業特性、運行周期、業務實操、市場預期及期現貨走勢等多個維度“畫圖作戰”，對采購數據進行可視化分析，為經營決策提供依據。同時，建立《經營數據追蹤表》，實時監控采購進度和庫存情況，讓一線人員靈活調整采購進度，管理人員精準了解采購情況。今年上半年，依據“趨勢圖”，通過期現結合的方式開展硅錳合金套保、點價業務，成功創效近300萬元。
精益化管理：精細成本把控，優化資源配置
精益化管理體現在對成本的精細把控與資源的優化配置上。通過集采、聯采等方式，降低采購成本，提高供應穩定性和可靠性。同時，加強市場分析研究，提高庫存管理精度，減少庫存積壓，加快資金周轉率，降低價格風險。在庫存的精益管理上，避免了積壓和缺貨情況，提高了資金使用效率與周轉速度。今年上半年，通過精準市場研判，成功避開價格高峰，通過期貨點價從盤面采購合金，創效達700余萬元。
在推進精細化管理過程中，韓城公司全面梳理管理制度與流程，積極推進規章制度“立改廢”工作，以流程管事、用制度管人，實現高效的閉環管理。
在精細化管理的驅動下，韓城公司全體干部職工齊心協力、砥礪奮進，實現了由保供型企業向貿易型企業的經營賽道的轉變，從傳統的粗放式采購模式向精細化大步邁進，更奏響了高質量發展的激昂最強音，為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。（倪妮）
