面對(duì)形勢(shì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，龍鋼公司堅(jiān)持以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，向前監(jiān)督、向新求索、向上而行，用檢驗(yàn)計(jì)量“硬舉措”推動(dòng)“硬仗”任務(wù)質(zhì)效化落地，成果化見(jiàn)效，助力公司打贏十大硬仗。
關(guān)口向前 激活監(jiān)督新常態(tài)
聚焦主責(zé)主業(yè)，龍鋼公司將“嚴(yán)把企業(yè)進(jìn)出廠關(guān)口”作為專業(yè)重中之重抓常抓長(zhǎng)，著力構(gòu)建“大質(zhì)檢”“大計(jì)量”工作模式，以“防作弊”為全員課題，創(chuàng)新推行稽查分隊(duì)活動(dòng)，促使計(jì)量過(guò)程由“抽查”監(jiān)督變?yōu)?ldquo;普查”監(jiān)督。同時(shí)，變“只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)”為“我檢我要看、我驗(yàn)我要管”的全流程監(jiān)管模式，以“四不兩直”的方式，多頻次開(kāi)展“陽(yáng)光抽檢”行動(dòng)，以“結(jié)果”監(jiān)督“過(guò)程”，警示職工進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精益數(shù)據(jù)權(quán)威。
此外，將監(jiān)督成效與個(gè)人績(jī)效掛鉤，不定期通報(bào)表彰“正氣員工”，讓“大膽假設(shè)、小心求證”快速成為推動(dòng)“有形監(jiān)督”向“有效監(jiān)督”轉(zhuǎn)變的有力抓手。截至當(dāng)前，職工主動(dòng)監(jiān)督上報(bào)精礦中含有小鐵粒、焦炭中混有混凝土澆筑塊、車輛疑似套牌、車輛水箱存水等損害企業(yè)利益行為40余次，用監(jiān)督合力有效筑牢企業(yè)利益壁壘，讓事事有監(jiān)督、人人在監(jiān)督成為新常態(tài)。
技術(shù)向新 厚植生產(chǎn)新底蘊(yùn)
聚焦要素保障，龍鋼公司將“協(xié)同各工序降本增效”作為技術(shù)突破的著力點(diǎn)，推進(jìn)“技能操作”向“技術(shù)研究”轉(zhuǎn)變，圍繞新品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)需要，梳理出技術(shù)提升研究類項(xiàng)目26項(xiàng)、實(shí)用性科研、技術(shù)進(jìn)步30項(xiàng)，通過(guò)深挖自主創(chuàng)新潛力、釋放技術(shù)降本活力，相繼完成焦炭測(cè)末PLC系統(tǒng)和配煤優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用、快速熱電偶自制和試驗(yàn)，以及鍍鋅鋼板用熱軋帶鋼除鱗方法、微氮合金氮含量測(cè)定方法等新方法的開(kāi)發(fā)，用行動(dòng)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)涌現(xiàn)和快速發(fā)展。
同時(shí)，龍鋼公司積極搭建“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)，借力發(fā)力、聚力合力，將各方最大優(yōu)勢(shì)一體化充分融合，繼一級(jí)焦炭反應(yīng)性及反應(yīng)后強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)樣品成功研發(fā)并應(yīng)用后，又研制出YSBC 287151-2024、YSBC 287152-2024燒結(jié)礦、球團(tuán)礦化學(xué)分析用標(biāo)準(zhǔn)樣品，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)樣品研發(fā)方面的創(chuàng)新能力和檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)力，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)樣品采購(gòu)費(fèi)用48萬(wàn)元。
活力向上 項(xiàng)目賽出新成效
聚焦執(zhí)行落實(shí)和激勵(lì)問(wèn)責(zé)，龍鋼公司以數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”為發(fā)力點(diǎn)，將打硬仗與勞動(dòng)競(jìng)賽有效結(jié)合，全面梳理硬仗子行動(dòng)23項(xiàng)，采用日保周、周保月、月保年“賽馬”機(jī)制，加速進(jìn)廠原燃料復(fù)樣率、燒結(jié)礦返礦率、降低入爐焦比、動(dòng)力能源成本、出廠率等項(xiàng)目攻關(guān)。其中自行完成能源管控系統(tǒng)電纜、網(wǎng)線的敷設(shè)及積算儀、模塊等硬件的安裝、調(diào)試工作，較計(jì)劃提前15天完成，計(jì)量數(shù)據(jù)采集率提升7.3％，同時(shí)為公司節(jié)約費(fèi)用38.5萬(wàn)元。
此外，推行焦炭測(cè)末崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造出班組之間、員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，紛紛突破測(cè)末極限，實(shí)現(xiàn)班次13車的新紀(jì)錄，為企業(yè)焦炭保供、焦炭質(zhì)量把關(guān)做實(shí)支撐。（龍鋼公司 馬欣）
