面對新形勢、新任務、新要求，漢鋼公司堅定戰略自信、保持戰斗隊形、奮力攻堅克難，化“起勢”為“勝勢”，在生產組織、外圍保障、指標攻關上、團隊優化上，全力以赴打贏“十大硬仗”。
黨建引領抓思想 凝心聚力有保障
漢鋼公司充分發揮黨建引領作用，明確思路方向，凝聚全員思想共識，建立形勢任務教育長效機制，組織開展以“凝心聚力謀發展 我與漢鋼共奮進”為主題的戰略解碼學習宣講，面對面向職工講明企業面臨的嚴峻形勢和挑戰，說清公司迎戰鋼鐵市場“寒冬”的決策部署和具體措施，進一步堅定信心凝心聚力干出實績。
結合工作實際，漢鋼公司所屬煉鐵廠在安全管理、生產經營、降本增效、控虧扭虧等重點工作中，明確分工任務，提升質量標準，壓實工作職責，強化黨員、科級干部及基層管理人員包聯責任，拿出硬措施，好辦法，以重點突破帶動全盤提升。同時落實好“主體責任”及“區域責任”，制定攻關措施，建立單系統期間爐況穩定運行機制，及時梳理影響爐況順行的因素，全力做好上下道工序無縫銜接以及高爐爐溫、堿度、壓力、富氧等之間關系，確保高爐長周期穩定順行。
全力以赴保順行 成本指標齊攻關
漢鋼公司認真落實集團硬仗工作安排部署，圍繞“釩鈦磁鐵礦冶煉、化解歷史遺留問題、鐵前降本、鋼后降本、中厚板達產達效、優特鋼提質增效、雙石礦業創效、環保物流能源創效、系統降費、管理變革”十場硬仗，制定切實可行的行動方案和措施，確保打硬仗的策劃科學、責任到位、措施得力。
煉鐵廠聚焦入爐焦比、煤比等關鍵經濟技術指標，以“低成本”為目標導向，對公司下達的鐵前降本硬仗任務進行分解，從安全、環保、質量、成本、生產等全方面對標分析，將降低含鐵料成本、燃料成本、加工費、耐材成本、維修成本等層層分解，以目標、結果、績效為導向，鼓勵全體員工降本增效。同時優化工藝操作，精益操作方針，推進高爐操作精細化，嚴格生產過程標準化，確保高爐穩中有進，促使各項指標再上新臺階。
精益團隊促發展 改革優化注活力
漢鋼公司建立以提升經營效益為導向的考核激勵與約束機制，激發全體干部職工工作活力和創造力，充分營造崗位競爭意識，堅持管理人員能上能下機制，全面開展“揭榜掛帥”機制，鼓勵干部職工主動領題、全力解題、合力破題， 營造積極向上的干事氛圍，助推公司整體經營業績提升。
漢鋼公司所屬煉鐵廠為進一步貫徹落實干部管理“三項機制”要求，提高管理人員工作質量和效率，加強業務能力及素質提升，利用競爭機制將業績考評與績效分配相結合，最大限度的調動干部工作的積極性，并將作風建設、業績完成情況放在考核評價的突出位置，引導科級干部“聚焦職責，服務生產”，助力漢鋼公司管理效能全面提升和控虧扭虧目標實現。（ 章森奎 孫磊）
