面對鋼鐵行業長周期下行趨勢，龍鋼公司軋鋼工序堅決貫徹落實“算賬經營”理念，將過“緊日子”思想和硬仗行動統一到公司扭虧控虧、逆勢突圍大局上來，圍繞柔性生產、品規優化、新品開發、質量提升、經營思維市場化轉變等重點工作開展工作，積極探尋鋼后極致降本最優解。
構建算賬模型 精準導航謀全局
算不好生產經營賬，就打不好降本增效仗。該工序扎實推進極致降本，始終秉承“算賬經營”理念，按照“干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果”的要求，構建“全員化落實、全層級協同、全流程優化”的算賬模式。緊扣公司2024年硬仗任務，根據主責主業，完善各區域硬仗清單網絡圖，分解出11個主行動、30個子行動，在品規優化、生產組織、一次入庫合格率、水質提升、外委費用等方面，夯實各級人員責任，明確將帥分工及任務舉措，時間節點、具體指標及硬仗進度等，確保策劃科學、責任到位、措施得力。按照公司“柔性生產”要求，高效完成φ11HDD300、φ6Q235拉拔絲、鍍鋅帶等新品開發工作，同時積極籌劃棒一、棒三生產棒二品規的方案研究、準備與實驗，持續開展棒二、棒三降溫降速軋制對比實驗，通過峰平谷組織生產，統籌好各工序銜接，確保生產計劃完成率、品規計劃兌現率目標完成，以成本最優、指標最好為導向，為下階段生產組織精準導航。
聚焦指標提升 積極破題出新績
該工序始終緊盯關鍵技術指標，在負差穩定、中廢控制、軋線水質提升上，強化技術支撐，堅持系統降本思維，在工藝優化降合金上創新創造。聚焦冷剪剪切、鋼材打包等難點問題，開展技術攻關，實施工藝技術、設備管理、生產指標等多角度對標，助推鋼后系統管理效能全方位提升。與此同時，重點在鋼坯定重管控、降低燒損、負差穩定、降低切損、中廢控制、設備保障上強化技術支撐及項目攻關，通過監督、管控、分析、糾偏、評價及日點評、周跟蹤、月復盤等措施指導日常生產，積極尋求生產指標、設備檢修、能源介質等綜合平衡，確保關鍵指標穩步提升。2月份，軋鋼工序煤氣單耗較計劃降低2.5m³/噸，綜合成材率101.39％，品規計劃兌現率101.65％，建材增效品規比例50.76％，均完成計劃。
保持戰時狀態 集智聚力闖新路
眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。為全面打贏逆勢突圍攻堅戰，該工序立足小切口，從細微處著眼、從點滴處入手，持續推進“算賬經營”理念在各層面、各條線、各崗位落地、落實、落細。通過“聽建議、理思路、解難題、挖潛力”，引導全員時刻保持“戰時”狀態，以問題為導向，立足崗位查找改善點，大力開展全員創新、修舊利廢等自主改善活動，先后對高線高速區油氣潤滑程序進行優化、對成品行車主鉤制動器三角板銷軸、棒三旋流井雙吸泵進口管底閥、高線濁環冷卻塔噴頭等進行改造，采取投入少、簡便易行的改善措施，花小錢辦大事，有效解決生產難題。同時，讓算賬經營思維貫穿工作始終，完善創新幫扶機制，鼓勵新老職工“結對子”創新改造，通過對直流電機進行拆解、清灰、絕緣檢測，實現自主保養，讓“金點子”落地見效，把牢企業逆勢突圍主動權。（龍鋼公司 崔媛）
