奔跑開工，實干開局。為扎實貫徹落實1月5日集團黨委副書記、總經理許曉增調研龍鋼公司生產經營降本工作時的精神，近期，龍鋼公司堅持“成本線”就是“生命線”的原則，按照“算賬經營＋精益管理”理念，全面打響降本攻堅戰，全體龍鋼人埋頭苦干、攻堅克難，充分發揮聰明才智，兩眼向內，精益管理思路、優化生產結構、極致挖潛能源，闖出降本增效新路徑。
嚴細指標 精益經營硬仗思路
降本是生存之本，增效是發展之道。為全面打贏2024年生存硬仗，全力應對鋼鐵行業谷底挑戰，切實縮小與行業差距，龍鋼公司召開戰略解碼培訓會，圍繞集團十大硬仗任務，形成公司打硬仗工作方案，把經營指標分解到每一個生產環節、每一道生產工序，把經營責任落實到每一個人、每一個崗位，形成經營責任明確、管控流程明晰、監督管理有方、獎罰兌現有序的經營管控模式。同時，全面推行預算管理，樹立全員算賬意識，從原燃料計劃采購、生產過程管控、產品驗收以及廢料回庫等環節實行全過程監管，構建源頭管控、過程跟蹤、節點考核的精細化“大經營”管理格局，進一步夯實經營管理基礎，提升經營管理水平。
滿產創效 打穩降本增效“地基”
“生產系統穩定順行就是最大的降本增效。”龍鋼公司圍繞生產經營目標，強化各工序管理，按照生產、檢修兩條主線同頻共振思路，統籌策劃生產組織。在檢修方面，秉承“保質量、保安全、保進度”的原則，精心部署檢修計劃，明確檢修職責，嚴格按照檢修計劃執行，檢修方案有效，實施措施得力，確保了各項檢修任務保質、保量提前完成，實現了既定目標，為公司全面打贏2024年生產“硬仗”夯實基礎。在生產組織上，聚焦單爐、機、線高效低耗、低成本新突破目標，鐵前系統堅持“以高爐為中心”，圍繞爐況長周期穩定、降低含鐵料成本、降低燃料成本、節能降耗等制定內部硬仗計劃，壓縮一切不必要的開支，從源頭降低成本；鋼后系統針對軋線不飽和生產狀態，“以銷定產、以效定產”，快速調整軋線品規計劃，搶抓銷售鋼坯機會市場，合理安排兌現訂單，從末端提高效益。元月份，棒一、棒二、棒三軋線產量相繼突破歷史最好紀錄。
極致挖潛 創新提質增效氛圍
“沒有最好，只有更好，能源效益挖潛永遠在路上。”龍鋼公司緊盯工藝優化，深化供應模式，優化生產組織，實現能源保供效益最大化。針對十萬煤氣柜檢修轉爐煤氣放散制約生產的問題，專業氣體保供團隊對工藝深入探索，通過安裝旁通管道，并對柜前、柜后管網實施改造，最終實現了無氣柜運行模式。該項目實施后，將實現龍鋼公司兩大煤氣柜無檢修期限的限制，保證了轉爐煤氣無間斷穩定供應。同時，圍繞元月份煤氣零放散硬仗任務，針對華龍電廠大檢修期間煤氣大量放散的難題，以“高效平衡”使用為原則，制定生產系統停機切換方案，結合峰平谷生產組織模式，從煤氣供用兩端入手，科學部署高爐風機倒換時間節點，合理錯峰鋼后各軋線生產檢修順序，充分發揮二十萬煤氣柜儲能調峰作用，在確保高爐穩定順行的同時，成功完成系統切換煤氣零放散，為實現元月份煤氣零放散硬仗目標奠定基礎。（龍鋼公司 袁祝 吉寧波）
