新的一年，龍鋼公司持續緊扣陜鋼集團“改革落地、產業鏈完善和提升、產品結構轉型升級、鎂鐵釩鈦耦合發展”四大戰略任務，統籌推進“十四五”規劃戰略落地，規范投資和項目的科學管理，為實現年度生產經營目標提供有力保障。
強化項目合規管理 形成標準規范
圍繞陜煤集團《合規管理專題系列問答》，龍鋼公司在深入學習《合規管理專題系列問答》的基礎上，進一步完善《項目稽查管理辦法》《工程過程管理辦法》，形成月度項目稽查管理模式，對項目全流程內容，包括項目手續、合同簽訂、資金付款，項目過程安全、質量、進度、文明施工等進行稽查，強化工程過程管理，及時發現問題并糾偏。同時，建立、優化項目建議書、可研及初設模板，形成標準規范，明確項目的必要性、市場需求、資源供應、建設規模、工藝、設備選型、資金籌措、盈利能力等方面的研究，多角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供可靠、科學的投資咨詢意見。
完善項目制度建設 嚴格投資管控
根據兩級集團最新投資及建設工程管理方面的制度要求，龍鋼公司對《投資建設項目管理制度》《項目資金管理制度》等進行修訂、更新，同步對項目主體責任單位負責人進行培訓，確保項目建設人員熟悉最新流程，掌握項目管理制度。同時，根據公司發展現狀，對2024年投資計劃進行嚴格把控，將節能降耗、降本增效類項目列入第一梯隊，提速升級，加速推進；將維持普通再生產類項目列入第二梯隊，擇機實施；將美化亮化、錦上添花類項目列入第三梯隊，暫不予考慮。通過前期現場調研及評審，2024年投資計劃累計審減非生產經營類、美化亮化類等項目45項，審減投資額約3.8億元。
堅持服務生產經營 促進生產順行
龍鋼公司堅持以服務生產經營、改善生產環節、解決生產瓶頸為原則，全力推進年度計劃投資項目。通過制定詳細的項目建設目標任務、推進方案、關鍵路徑、獎懲方案等，切實做到“放管服”有效結合，強化職能部門服務生產經營、改進生產系統的責任和意識。同時，對自主項目嚴格評估論證，緊跟鋼鐵工業高質量發展指導意見，積極推廣各類綠色低碳技術，貫徹新產業政策，加快推進裝備技術升級改造和落后工藝技術及機電設備淘汰，促進工藝完善、生產順行、物流順暢，確保設備穩定，生產成本改善，節能綠色低碳目標實現。
非常之時要有非常之舉。龍鋼公司將在陜鋼集團的堅強領導下，始終秉持“解決問題，支撐長遠”的準則，持之以恒做好“四個一批”，聚焦高質量發展、轉型升級、降本增效、綠色智能、安全環保、風險防控、服務基層等方面，扎實推動項目建設工作高效開展。（龍鋼公司 趙菲菲）
