四季度，禹宏環�？萍脊救w干部員工凝心聚力進入奮戰模式，以決戰決勝之勢，咬定目標不放松、竭盡全力搶進度、集中精力抓重點，擼起袖子加油干，確保圓滿完成全年各項目標任務。
鼓足勁布好局謀新篇。該公司對全年各項工作進行全面系統總結梳理和回頭望，拾遺補缺，瞄準黨建和經營兩個目標責任書和考核指標，進行系統審視，在做好向基層“四個延伸”相關工作、黨建宣傳工作以及作風建設工作的同時，以奔起來、跳起來摘桃子的勁頭謀劃2024，促進黨建和經營兩個指標穩中有升。
奮力奔跑力爭決勝全年。該公司固廢銷售人員堅持產銷平衡、效益最大化，積極走訪周邊鋼企及終端客戶，在陜西、山西、四川周邊各個區域，了解和掌握其他鋼廠固廢產品的銷售及市場情況，為公司決策分析和制定對策提供強有力的支撐；定期進行周密市場調研分析，對市場走向進行準確預判，積極與局管內鐵路部門對接，爭取鐵路運費優惠政策，確保了鐵運發貨量穩步增長。
鉚足干勁復盤項目促發展。該公司固廢項目辦認真復盤各個項目推進過程中存在的瓶頸問題，落實主管業務一口清，推進過程心中有數，采取倒逼機制夯實、壓實責任的清單化管理；同時對一線班組長常態化開展培訓，抓好班前（后）會高質量開展，不斷強化氯化鉀作業單元的現場日常安全管理及安全法律法規、事故案例的警示教育培訓，提高全員安全意識，杜絕安全生產事故。
精細化管理提升服務效能。該公司招標服務中心緊盯年度目標任務，繼續采用業務人員外出輪崗工作制，樹立上門服務意識，高效解決問題，提高客戶滿意度，增加項目交易額；工程服務中心擴大業務范圍，形成建筑施工＋勞務的模式，積極與體系內外優質的總包單位商談勞務合作，從施工底層著手，實現業務分別突圍；同時制定合理的激勵政策，鼓勵全員通過各種途徑拓寬業務合作，形成多條腿走路，多方位出擊，竭力為業主提供各項專業服務。
決戰四季度的號角已經吹響，禹宏環�？萍脊旧舷乱�“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，拿出“爭”的勁頭、保持“拼”的姿態、增強“搶”的意識，以昂揚的精氣神，奮戰四季度，以實際行動圓滿完成年度各項任務目標。
