自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜鋼集團漢鋼公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，既注重把規定動作做到位，又注重結合生產實際使自選動作有特色，努力推動主題教育真抓實做、高效開展、取得實效，切實把主題教育成果轉化為推動降本增效的強大動力。
精益管理，倒逼成本優化可控
只有實施低成本戰略，才能在競爭環境中生存下來。漢鋼公司圍繞噸鋼利潤與行業差距控制目標，將各項生產經營指標進行分解，全方位、全系統圍繞年度30個降本增效項目進行層層分解和落實，定期跟蹤措施落實結果、走訪調研基層降本增效推進情況，不斷優化、調整生產組織模式減虧控虧。同時，通過建立生鐵成本、鋼材-鐵水與兄弟單位動態成本差距，國內礦、焦炭、噴煤采購價格與兄弟單位差距等一體化考核指標，以正向激勵為主，作為經營業績（KPI）考核的補充和完善，調動各層級、各生產經營主體單位降本增效工作的積極性，深度激發了各單元自主決策的內生動力，各項指標實現歷史性突破，降本增效成效明顯。
精準施策，實現指標穩步提升
陜鋼集團漢鋼公司牢牢把握降本增效主線，緊盯關鍵環節，在爐料保障上，煉鐵廠、生產技術部、燒結廠、球團廠積極發揮聯動機制，確保入爐料質量穩定；在原燃料的前置管理上，穩定燃料結構，確保高爐外圍條件穩定讓高爐吃上“放心糧”；充分發揮配煤配焦配礦工作優勢，在實踐中做好成本變化計算，探索最佳焦炭、煤粉結構，穩定優化高爐操作參數，確保高爐經濟指標不斷突破，截至目前，入爐焦比環比降低11.29kg/t，煤比環比升高5.57kg/t。
該單位始終堅持把調查研究作為提升企業管理效能的“第一課題”，領導干部結合工作實際，采取“四不兩直”方式深入基層一線、深入工作現場、深入工作崗位，聚焦12個方面調研內容，分別圍繞有效推進公司戰略布局落實落地、全面提升質量效益、有效推進創新驅動、持續深化企業改革、加快厚植人力資本、精準防范化解風險、全面加強企業黨建等重點工作，到生產一線中開展調查研究，通過調查問卷、談心談話等形式，聽取職工意見建議，對于能立即解決的問題絕不拖延，對于不能立即解決的問題形成方案措施后及時跟進，讓一線職工切實感受到主題教育帶來的實實在在成效，不斷推動生產經營等中心工作持續向好。
精心調劑，確保高爐穩定順行
爐況穩定順行不僅是實現鐵水產量穩產高產的堅實基礎，還是高爐獲得良好技術經濟指標的有力保證。
漢鋼公司以優化爐前出鐵、活躍高爐爐缸、穩定渣鐵物理熱、疏導爐內氣流、提升煤氣利用率等為調整手段，以一大兩高及提煤降焦為措施，通過合理控制邊緣與中心氣流相互促進，形成符合自身實際、規范的操作的高爐管理模式，促使高爐的穩定率和操控能力大幅增強。同時，牢固樹立底線意識，采取管理重心前移、事前控制，積極找問題、尋差距、定措施，及時掌握傳遞生產系統中的異常信息，讓高爐操作做到精準操作、科學預判，提前調劑，確保整個生產系統運行穩定。
下階段，漢鋼公司上下一心、對標找差，牢固樹立過“緊日子”思想，開源節流、創新思維，讓“金點子”成為創效的“金鑰匙”，推進降本增效工作走深走實，為集團高質量發展貢獻力量。（張云鳳 鄧鐵拓）
