為了進一步提升人力資源系統從業人員能力素質，培養一批“業務技能專、應用實踐強、職業素養高”的復合型、應用型人資管理核心骨干，為集團高質量發展提供堅實的人才保障與智力支撐，10月21日至22日，陜鋼集團2025年人力資源工作總結會暨專題培訓會在西安圓滿召開。集團黨委委員、總工程師郗九生，人力資源部負責人、各單位主管人力資源分管領導及各級人力資源從業人員等60余人參加。
郗九生在講話中指出，今年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的開局之年，人力資源作為企業戰略落地的核心資源，發揮著至關重要的作用，從業人員的能力素質直接影響到政策法規的落地和管理水平。他對人力資源系統從業人員和人力資源工作提出四點要求：一要清醒認知現狀，找準人力工作的 “問題靶心”。要推動改革從機構調整、人員優化向流程優化、制度賦能、素能提升、管理提質轉變，推動智能化自動化改造升級；要加快人力資源優化，加大核心人才引育用留，拓寬人才引進渠道，強化人才培育模式，加大人才激勵力度，讓人才鏈產業鏈創新鏈深度融合。二要錨定戰略坐標，明晰人才賦能的“實施路徑”。要積極運用“四種經營理念”，構建 “產銷研用” 一體化人才發展通道，推動人才培養體系“提質擴面”，為人才培養搭臺子、引路子；要構建數字化人力資源管控平臺，優化人力資源素質配置體系，加大人才盤點，盤活內部人力資源。三要強化合規管理，筑牢人力資源的“風控防線”。要加強學習，深刻理解社保新政核心變化，實現社保合規、成本平衡；要梳理人力資源管理全流程風險點，用法律法規解決實際問題，構建和諧穩定的勞動關系；要深刻洞察漸進式退休政策對用工結構的影響，加強梯隊建設，做到“新老平穩接替、技術技能不斷檔”。四要深化薪酬改革，撬動激勵賦能的“關鍵杠桿”。要吃透中省、兩級集團關于薪酬分配制度改革的決策部署，強化工資總額與企業生產經營發展密切關聯的分配調節機制，完善薪酬與業績掛鉤的聯動機制；要堅持差異化薪酬原則，推動薪酬分配向關鍵崗位、核心人才和一線苦臟累險崗位傾斜；要建立健全薪酬全面監管和分級監管制度，形成多方合力監管機制，全面提升薪酬規范管理水平。在聽取了各單位對2025年人力資源工作及2026年計劃的匯報交流后，郗九生對近幾年人力資源工作給予肯定，并要求各單位加大交流互鑒、取長補短，認真做好下一步工作謀劃，共同提高人力資源管理水平。
據悉，本次培訓在充分調研的前提下聚焦現狀和問題，邀請行業資深專家就組織發展與人工效能提升、社保新政及人力資源風險管控等方面進行專題授課，集團人力資源部也對相關制度進行了講解，切實提升人力資源從業人員專業水平和能力素質，為集團高質量發展提供堅實保障。（郭晶）
