一直以來，漢鋼公司燒結廠深入踐行陜煤集團“四大經營理念”，將其融入生產經營各環節，推動理念優勢轉化為發展實效，在成本管控、技術創新、協同服務和綠色生產等方面取得顯著成效。
精打細算，精準投入，筑牢效益根基
燒結廠將“用‘緊日子’過‘好日子’”與“用‘賺錢’思維去‘花錢’”深度融合，全面樹立勤儉節約意識，強化投入效益導向。通過建立成本看板、量化考核指標，持續優化配料結構。在燒結工序中配加20%-25％焦面，截至目前已累計使用1.64萬噸，實現燃料成本降低約2.14元/噸。同時，動態調整熔劑結構，推進生料比提升攻關，階段性生料比達到60％以上。在投入方面，堅持“花錢必問效、無效必問責”原則，激勵技術人員圍繞生產關鍵環節開展攻關。《無油壓差式柔性密封技術應用》《微負壓點火技術應用》等一批“四新”項目順利落地，有效提升了燒結礦質量穩定性，降低了工序能耗。
主動協同，優化服務，提升內部效能
燒結廠積極踐行“用‘乙方思維’做‘甲方’”理念，轉變傳統定位，以主動服務促進內部協同。聚焦含碳回收物料的高效利用，深入研究活性炭末、重力除塵灰等物料的精準配加方法，根據碳含量變化動態優化配比，確保料垛調整期間燃料結構穩定，為下道工序持續提供優質原料。通過強化內部資源整合與流程銜接，構建起高效順暢的生產協作機制，切實提升整體運營效率。
市場導向，綠色生產，擦亮品牌形象
該廠堅持以“營銷思維”組織生產，打破“重生產、輕市場”的慣性思維，將市場需求和環保要求貫穿生產全過程。一方面，持續升級環保設施，從嚴管控廢氣、粉塵排放，確保各項環保指標持續優于國家標準；另一方面，積極推進鋼渣等固體廢棄物的資源化利用，強化產品全流程質量管理，注重綠色品牌塑造。通過科學優化生產工藝，實現了產品市場競爭力和環境效益的同步提升。（劉東迎）
