“請嚴格按照避峰就谷模式組織生產。”“二十萬立方米煤氣柜開始回收煤氣，各項參數正常。”在陜鋼集團上下攻堅四季度的關鍵階段，龍鋼公司能源保供系統的調度指令此起彼伏，干部職工以“朝受命、夕飲冰”的使命感，在設備管理、動態調控、降本增效、人才培育等方面同步發力，用實干實績筑牢企業能源保供根基。
精益設備管理 夯實保供根基
“設備完好運行是穩定保供的根基，容不得半點馬虎。”在四季度攻堅部署會上，精益設備管理標桿班組分享道。在榜樣的引領下，龍鋼公司能源保供系統緊扣設備全壽命周期管理要點，構建“精密點檢＋智能監控＋閉環整改”的精益管理網絡，壓緊壓實各級設備管理責任。以嚴格的績效評價機制，引導全員樹牢“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的工作理念。針對設備運行特點，對供配電線路、煤氣柜、水處理中心等重點區域開展拉網式排查，運用紅外熱成像儀等精密儀器檢測設備隱患，建立“問題—整改—復查”閉環臺賬，筑牢能源保供設備根基。
實時動態調控 保障穩定供應
“要讓每一方氣、每一度電都精準匹配生產需求。”這是公司每一位能源調度員對自己的要求。龍鋼公司能源保供系統依托智能調度平臺，建立“日平衡、周協調、月優化”工作機制，提前制定主線工序檢修等特殊工況下的能源應急方案，實現電力、煤氣、氮氣、回用水等多種能源介質的動態調配。結合天氣變化，在動力能源系統實施防護等級動態優化與應急調度策略，對核心區域實施“防水擋板＋防汛沙”雙重加固，做好多能互補調節，確保多雨季節能源傳輸“不斷鏈”。技術團隊積極搭建覆蓋多種能源介質的實時監測網絡，實現能源產、供、耗數據及時更新，為動態調整各類能源介質輸出參數提供數據支撐。
深挖增效潛力 算好降本細賬
龍鋼公司能源保供系統把“四種經營理念”貫穿生產經營全過程，掀起全員創新創效熱潮。在煤氣利用方面，技術攻關組通過“內部消納＋外部拓展”雙向發力，對內聯動煤氣發電機組與煤氣柜，充分發揮二十萬立方米煤氣柜的吞吐調節作用，依據各工序生產節奏實時調整煤氣分配，力促發電機組始終處于最佳工況，提升二次能源利用率；對外鞏固現有客戶、積極拓展新用戶，努力實現煤氣效益最大化。在水質保障方面，踐行“分級供水、階梯利用”理念，優化“脫鹽水、新水、回用水、冷凝水、雨水”等不同水質的供水結構，通過給空壓機加裝自動排水裝置、按照化驗指標置換空壓系統冷卻水等創新舉措，持續推動噸鋼水耗降低。同時，不斷深化“賽馬”機制，激發全員創新創效活力，10月份以來，審核通過創新創效項目30項，年創效446萬元。
培育技能尖兵 凝聚攻堅合力
人才是攻堅的核心動力。龍鋼公司能源保供系統構建“三級培訓＋導師帶徒＋實踐練兵”培育體系，將節能降耗要求貫穿培訓全過程，針對能源管控新技術，由聘任技術技能人員牽頭開展智能調度系統、精密儀器操作等專項培訓，致力讓技術骨干挑大梁、青年職工快速成長。推行“雙師制”導師帶徒機制，選拔10余名技術帶頭人結對培養青年職工，通過“現場教學＋故障會診”的培訓模式，提升青年職工實操能力。在近期開展的設備維修技能比武中，青年職工小李憑借精準的故障判斷和高效的處置方案奪冠。他感慨道：“師傅手把手教的點檢技巧，讓我少走了許多彎路。”
攻堅的號角已經吹響，龍鋼公司能源保供系統干部職工聞令而動、向新而行，正以“晝無為、夜難寐”的緊迫感持續奮戰，為企業全年目標的完成注入強勁“能源動力”。（龍鋼公司 賈育紅）
