今年以來，龍鋼公司上下以打造學習型團隊為核心，通過機制創新、強化實踐、激勵擔當，全面提升干部人才隊伍專業素養和綜合能力，為提升企業效能、競爭力再提升提供強大人力保障和智慧支撐。
優化人才結構 激發組織活力
龍鋼公司將優化人力資源結構作為關鍵核心，修訂完善《聘任技術技能人員管理辦法》《優秀人才推薦使用管理辦法》等制度，從數量、年齡、素質等維度開展系列結構調整，推行“賽馬”評比、“一人一表”“到齡離崗”等機制，充分發揮年輕員工在新技術、新思維、新事物上的敏銳感知和快速適應能力，發揮老員工在風險管控方面的豐富經驗和沉穩處事能力。較去年相比，龍鋼公司中級及以上職稱增長約25％，高級技師增長約13％。
儲備人才梯隊 精心培養賦能
龍鋼公司將梯隊建設規劃作為發展要務，結合人才隊伍建設實際與需求，以分序列、分層級、分專業為主線，針對爐機線等關鍵核心崗位人員晉升、調動等，通過完善包聯跟蹤、“雙導師”培養、職業規劃等機制，構建全鏈條人才自主培養體系。同時，結合個人專業、特長、性格、經驗等特點，按照成長期、突破期、成熟期，制定三年職業規劃目標，全面賦能各類人才發展。目前，龍鋼公司建立人才庫并推薦入庫429人，其中一級梯隊41人、二級梯隊163人、三級梯隊225人。
強化實戰導向 激發擔當作為
龍鋼公司將崗位實踐與業績導向作為評價重點，圍繞爐機線關鍵崗位，設立見習崗位38個，聘用22人，通過崗位實踐帶動人員成長成才；定期開展專業類技能競賽，以“理論筆試＋技能實操”雙軌道，先后組織940人參加焊工等競賽項目，通過以賽促學、以學促練，全面提升綜合素養；強化業績導向，以“公開競聘上崗＋賽馬評比退崗”為載體，為優秀人才內部晉升、崗位輪換等提供數據支撐。上半年，龍鋼公司“賽馬”考評末位結果應用73人，開展崗位競聘59次。
下階段，龍鋼公司將以學習型團隊建設為紐帶，持續發揮“高質量發展人才培訓”大講堂及各類實戰平臺優勢，聚焦公司生產經營、職能管理、技術攻關、市場拓展中的難點堵點，通過構建“理論培訓＋實戰導向”立體化能力提升體系，系統強化全員專業素養，形成“能力提升——資質升級——價值兌現”的正向循環，實現個人價值與企業核心競爭力雙提升。（龍鋼公司 李樹芳）
