盛夏的風裹挾著各子公司骨干同行的熱忱，穿過培訓基地窗欞。作為陜煤集團第十三期金牌班組長專項培訓班學員，這場相聚不僅是知識碰撞，更是管理思維的重塑。結業回望，系統授課、實戰模擬與情景劇演練，沉淀下的不僅是管理方法，更是思維的徹底蛻變。
培訓緊扣 “為集團高質量發展提供人才支撐” 主題，以 “勇擔當、強能力、樹標桿” 為目標，鋪展班組管理藍圖。PDCA 循環、6S 管理等工具清晰了路徑，“排頭兵、引路人、守門人、橋梁紐帶” 的定位，刷新了我對班組長角色的認知。
曾以為 “班組長就是帶頭干活”，精力全在 “完成任務”，忽視團隊協同與流程優化。“從經驗型向專業型、管理型轉變” 的要求點醒了我：管理不是 “單打獨斗”，而是用科學方法帶隊伍。“傾聽技巧” 讓我頓悟，少說 “必須這么干”，多問 “你覺得怎么干更順”，能激發員工無窮積極性。
研討室里，我們圍繞 “任務落地難、團隊凝聚力弱、安全隱患反復” 等痛點各抒己見，“科學方法比經驗可靠”“安全質量是底線” 等共識悄然生根。
一位學員分享 “計劃落地靠溝通和激勵” 時，我深有共鳴。從前班組任務常打折扣，根源在我只提要求、不聽訴求。如今明白，班前會多問 “大家有啥顧慮”，能減少執行阻力。“安全質量是底線” 更警醒我，工具擺放、操作規范都是安全防線的細節。
帶著收獲，我規劃了未來管理方向。流程優化上，推行 6S 管理讓工具各歸其位；用 PDCA 循環每周復盤，形成閉環。團隊激活方面，設 “每周吐槽會” 收集建議，變 “被動接活” 為 “主動扛事”，安全管控上，落實 “班前提醒、班中巡查、班后改進” 機制，筑牢安全防線。
這次培訓是管理升級的起點。未來，我會以 “管理即服務” 理念，將方法化為實效，讓班組成為集團高質量發展的堅實基石，在陜煤沃土上，帶班組走向更美好的明天。（石欣欣 田亞妹）
