一直以來，龍鋼公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞企業重點難點工作和硬仗任務，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強化大黨建意識，樹立大抓基層導向，不斷深化黨建工作與生產經營雙融雙促，把壓力轉化為打贏硬仗的強大動力，以黨建工作“軟實力”催生企業發展“硬實力”，以“紅色引擎”賦能企業高質量發展。
把穩“方向盤”，讓隊伍建設“硬”起來
龍鋼公司黨委以黨建領航破局，在強化執行中提升引領力。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，制定1＋N方案體系，形成“255”推進模式和“743”作風建設機制，不斷鞏固主題教育成果，切實把學習成果轉化為工作舉措和實際成效。將黨的領導深度融入公司治理體系，規范黨委會議事規則和程序，為企業高質量發展把脈定向。深推“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，夯實班子成員責任，強激勵硬約束機制全面形成。同時，下發全面從嚴治黨主體責任清單，夯實黨委主體責任及黨委書記第一責任人責任，班子成員“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
打好“主動仗”，讓企業改革“嚴”起來
龍鋼公司黨委深化改革，激發全員干事創業熱情。壓緊壓實責任，做實做細“三定”，推行個人績效合約，確保個人目標與公司戰略、年度硬仗有機結合，實現責權利統一，確保人人肩上有指標、千斤重擔爭著挑。圍繞“操檢合一、機構精簡、勞務置換”三大改革任務，完成系統定崗定編定員，為企業“瘦身”減負；強激勵、硬約束，堅持市場化、差異化、精益化、契約化原則，根據崗位價值、實績實效等，科學設置經營業績考核指標體系；差異化對待各類人才，堅持“不唯學歷、不唯年齡、優中選優、能崗匹配”的用人機制，推進干部管理制度體系化。同時，持續推動市場化選人用人機制，確保干部考評、末等調整和不勝任退出比例不低于3％，新任管理人員實現競爭上崗不低于50％；推進干部交流歷練常態化，打通五支人才隊伍與綜合管理、專業技術、技能操作三大崗位序列之間的交流培養，增強實踐能力。
打通“主動脈”，讓支部品牌“亮”起來
龍鋼公司黨委筑牢根基，在融入中心上加壓發力。堅持思想建黨和制度治黨同向發力，注重把著力點放在基層黨支部，深推黨支部標準化建設，公司督導專班堅持每季度督導推進黨支部標準化建設，推動各基層黨組織互學互助、相互提升。修訂《黨員積分制管理辦法》，大力推動“一支部一品牌”建設，以“黨建＋”創建模式，打造一批具有龍鋼特色的基層黨建品牌，引導黨員干部下大力氣解決生產經營重點、難點問題，完成急難險重任務，提升黨建科學化水平和工作質效，黨建工作與生產經營中心工作深入融合，進一步豐富了基層黨支部的文化基因。（龍鋼公司 王鳳俠）
