12月13日，陜鋼集團(tuán)在龍鋼公司組織召開機(jī)械化綜合一次料場項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效督導(dǎo)會，并對龍鋼公司重點(diǎn)建設(shè)項目進(jìn)行綜合驗收。陜鋼集團(tuán)黨委委員、總工程師郗九生，龍鋼公司副總經(jīng)理王建軍、習(xí)曉峰，以及陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司相關(guān)部門（單位）、各項目參建單位負(fù)責(zé)同志參加。
在聽取了龍鋼公司機(jī)械化綜合一次料場項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效推進(jìn)工作匯報后，郗九生指出，龍鋼公司機(jī)械化綜合一次料場項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作推進(jìn)方案，組織機(jī)構(gòu)健全、任務(wù)目標(biāo)明確、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)清楚、職責(zé)分工清晰，詳盡可行，要按照方案不打折扣、壓茬推進(jìn)，按節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。他要求，一是項目建設(shè)各相關(guān)單位要做好達(dá)產(chǎn)達(dá)效前試運(yùn)行期間保障工作，及時解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題，確保按計劃節(jié)點(diǎn)完成收尾消缺。二是在達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，嚴(yán)格按照可研報告中的八項量化效益指標(biāo)，逐一制定精細(xì)化的管理和操作辦法，確保達(dá)到項目預(yù)期效果。三是加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流，將置換出的舊料棚統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)化，提高生產(chǎn)保障能力，降低供銷兩端物流成本。四是充分發(fā)揮機(jī)械化綜合一次料場優(yōu)勢，加強(qiáng)物料集約管控、操檢合一，在智能化、自動化管理上亮成績，打造高效率、低成本，行業(yè)一流的物流運(yùn)行體系。
隨后，陜鋼集團(tuán)對龍鋼公司高線升級改造項目、煉鋼新區(qū)三次除塵項目進(jìn)行了綜合竣工驗收。郗九生指出，各子公司在項目建設(shè)過程中不同程度還存在一些相同的問題，要認(rèn)真梳理，提出應(yīng)對措施，達(dá)到舉一反三的效果，確保項目建設(shè)質(zhì)量。他要求，一是要認(rèn)真歸納此次驗收項目存在問題，分門別類、總結(jié)經(jīng)驗，杜絕該類問題再次出現(xiàn)。二是要更加嚴(yán)格項目審批制度、招投標(biāo)制度、資金管理制度，重視項目建設(shè)質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全、環(huán)保工作，不斷規(guī)范項目建設(shè)全生命周期管理，通過強(qiáng)化建設(shè)項目過程管控，防患于未然。三是功夫要下在平時，進(jìn)一步提高項目建設(shè)過程資料質(zhì)量，并做到及時整理及時收錄，確保竣工驗收檔案資料的準(zhǔn)確性、完備性。
龍鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，將照單全收項目驗收組意見，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)完成整改，同時總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，優(yōu)化項目實施過程、規(guī)范項目檔案資料，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。
會前，郗九生一行還深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解、驗收了龍鋼公司煉鋼新區(qū)三次除塵設(shè)備運(yùn)行及粉塵排放達(dá)標(biāo)情況，查看高線升級改造后主要工藝指標(biāo)的增減幅度，全面分析、客觀評價項目運(yùn)行效果。（龍鋼公司 趙亞紅）
