經過為期一周時間的《阿米巴經營》培訓及沙盤經營管理，從初次淺顯的認識到現在有更深入的理解，看似簡單卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中真正的領悟。
阿米巴經營之道，改變了我對經營工作的傳統認識。通過5天的培訓學習，對經營工作有了更為深刻的認識，認識到了阿米巴經營之道的核心思想，了解到了經營管理沙盤的邏輯思維，結合所學的知識，再次認真領悟楊董事長在剛剛過去的集團公司“三會”上的講話精神。我恍然看到原來集團公司早已運行的“三線四區”的經營管理績效考評方法與阿米巴經營之道中的激勵方法如出一轍。這一刻，楊董事長報告中的“十個陜鋼”在我腦海中不斷浮現，正因為我們是擔當使命的陜鋼，心懷企業愿景，我們學習阿米巴經營哲學思想，希望能把我們的“命運共同體”筑得更加牢固；正因為我們是向死而生的陜鋼，我們倒逼自己，學習阿米巴經營之道，希望它教給我們更多開源節流的方法；正因為我們是生于憂患的陜鋼，帶著危機意識，學習阿米巴之道，它教會我們要在團隊中充分“燃燒”自己，我們和集團都要涅槃重生。在集團公司未來的經營工作中，我們要更加堅定不移地發揮主人翁精神，為集團公司創造更大的人均利潤。
阿米巴經營之道，授予我更加豐富的經營管理工具。阿米巴經營教會了我如何更高效地激發身在市場最前沿小組成員的潛能；讓我學會了如何把“炮火”的指揮權交給阿米巴小組并精確地界定好權責邊界；讓我懂得了不但要定好經營目標，而且還要盯緊經營目標，不斷地運用PDCA循環管理工具改進短板，提升經營效益。阿米巴經營的獨立核算方法，使我對數字更加敏感，使我的經營成本意識更加強烈，對追求人均凈利潤的認識更加深刻。調優資產表和增量業務挖掘表的課堂實踐活動，讓我們能結合自己當前的經營工作找到更多的為公司創造利潤的開源節流的辦法。阿米巴經營，讓我對集團“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化有了更加深刻的理解。在今天這個充滿易變性、不確定性的“過剩”時代，對于我們經營人來講，需要付出更多地努力和心思來搜集市場信息、研判市場形勢、掌握市場節奏、嚴守企業庫存秘密，圍繞效益和人均凈利潤邊算邊干、邊干邊算。我能以身作責，帶領組建的阿米巴小組為集團公司創造更多的價值并全力支持公司的績效評價方案，我甘心接受經營檢閱。
學習經營管理沙盤，讓我更深切地認識到公司經營的全局觀尤為重要。經營沙盤管理需要一個經營團隊擁有超強的信息分析和溝通能力，戰略決策者必須從市場需求、設計產能、產品流通速度等方面緊密結合公司的財務狀況，進行布局，要不間斷地算賬經營，將資產回報率做到最佳。經營管理沙盤告訴我們，每個部門或個人必須首先做好自己負責的工作，然后團隊在協作過程中才能依據準確的數據做出不偏離戰略決策，同時在執行企業戰略的過程中不能打折扣。在訓練中，會不斷地逼迫我們鍛長板，補短板。（寶銅聯合黨委 薛亞峰）
