青年興則國興，青年是企業發展的主力軍，青年人才培養工作是人才隊伍建設工作的重中之重。近年來，龍鋼公司煉鐵廠堅持將青年人才培養作為五支人才隊伍建設的一項重點工作來抓，通過創新機制、選苗培養、重點栽培、外出培訓、公開競聘、破格錄用等舉措，持續給青年人才“搭臺子、壓擔子、給位子”，全力打通青年人才培養、選拔、任用“快車道”，進一步挖掘青年人才潛在能力，推動鐵前系統人才梯隊建設良性循環。
搭臺子，推動青年人才快速成長
按照公司“五支人才隊伍建設”整體規劃，該單位創新設立高爐、燒結機工長見習崗位，出臺《爐機見習工長培養方案》，并配套推行“名師集中培訓＋科室專業輪訓＋基層一線輪崗＋班后自主學習”培養機制，以理論學習固本、專業實踐雕琢、一線歷練壯骨等方式，牢牢抓住技術人才關鍵成長期，定期開展理論與實踐能力測評，優勝劣汰，確保爐機人才隊伍實現良性循環，培養更多年輕有為的青年人才。同時精心挑選專業對口、學歷學位基礎條件較好的新進大學生進入后備人才梯隊，力促青年人才快速成長為關鍵崗位人才。據悉，該單位已累計培養四批爐機見習工長，培養人數達81人次，其中20名新進大學生已走上專業管理之路。
壓擔子，引導青年人才健康成才
為進一步營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的鐵前干事氛圍，該單位大力倡導“以業績論英雄、以結果論能力”的人才管理理念，通過深挖青年人才力量，實施高學歷人才“一類人、一政策、一方案”培養措施；對高爐操作潛力型人才，設置“時間短、起點高、師傅精、見效快”的職業規劃方案，直接從高爐見習工長起步，爐長親自指導帶徒，每日指派工作任務，激發其積極參與高爐操作管理。多次開展外出對標學習，逐漸向其壓擔子，用2至3年時間至少培養出2名高爐操作管理型人才。以上措施實施以來，劉江、郭勝剛、張亞楠等青年人才從“門外漢”逐漸成長為“行家里手”，在煉鐵扎下了根基、站穩了腳跟。
給位子，實現青年人才人生價值
為加快干部年輕化培養速度，廣開公開競聘之門，該單位大膽破格啟用“新秀”，不拘一格選拔青年人才，并輔助運用關鍵崗位指標賽馬、管理人員年度考評、科級干部契約化管理機制，經過摸索實踐，形成了良好的能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵管理干部模式。同時按照“有德有才，優先使用；有德弱才，培養使用；弱德有才，限制使用；無德無才，堅決不用”的理念，為干部隊伍不斷補充新鮮血液，促進青年人才有為有位，有位有為。2020年至2022年，該單位共選拔年輕科級干部14人，干部隊伍45歲以下人員占比由原來的40％上升到70％，干部隊伍整體素質得到了提升。（龍鋼公司 張轉梅）
