為充分發揮班組在公司經營、管理和改革發展中的作用，提升企業管理水平，增強企業競爭力。韓城公司物流管理處西安辦今年以來認真落實集團和公司“三會”精神，結合實際情況，從四方面全力提升能力，打造標桿班組，助推經營工作再上新臺階。
營造班組文化氣氛，狠抓團隊建設。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”。西安辦班組長帶頭學習的同時，對基層員工和車隊負責人進行班組文化建設相關知識培訓，闡明開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力。
加強班組培訓學習，提升人員素質。西安辦持之以恒比學趕幫超，堅持師帶徒一對一，很快讓新員工迅速熟悉業務流程融入集體。并針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業務水平、專業技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進。
完善班組基礎管理，制定制度措施。沒有規矩不成方圓，制度的健全是在班組建設中具有舉足輕重的作用。西安辦對規范管理、臺賬建全、資料收集、知識共享、文宣及培訓等方面做了明確細化，以制度來約束、規范、細化、量化班組建設的各項工作，以便于班組建設有章可依，有據可查，從而保障了班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新臺階。與此同時還將工作分解、落實到每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員參與的進取性，提高班組建設的整體水平。
加快推進重點工作，推新提質內涵發展。為落實2022年熱卷、中厚板、云商新零售貿易等自營業務目標的完成，根據公司2022年創效工作要求，西安辦通過市場研判，認真分析、梳理，結合西安庫位及運輸車輛資源優勢，就今年創效業務推進方向制定了詳細計劃，并嚴格按照計劃穩步推進。
后期，西安辦將總結班組建設的成績與不足，對提升班組建設的途徑與方法進行探討和思考，力爭建設成為“一流”班組，使企業的基礎得到鞏固和提升，最終實現企業攀登經濟發展新高度，開創高質量發展新篇章。（韓城公司 楊光）
