當今，人才是企業長遠發展的重要資源，如何搭建人才成長的土壤和環境是人才能否發揮最大作用的保障。漢鋼公司煉鋼廠以“人人皆可成才，人人盡展其材”的思想為指導，為人才成長創造有利條件，助力公司高質量發展。
良好培養循規律，筑牢人才成長基石
“近朱者赤，近墨者黑”，培養環境的優劣是人才能否快速成本的保障，是人才朝著正確方向前進的基礎。一方面，漢鋼公司煉鋼廠在新工崗位分配上實行雙向選擇，積極將個人專業知識結構、個人意愿與車間所需人才類型相結合，通過到各崗位了解崗位性質，與新工面對面交流等形式，為員工量身制定職業發展規劃。另一方面，煉鋼廠始終秉承準軍事化管理，通過列隊、點名、請銷假管理等方式，“嚴”字當頭，教育引導員工遵章守紀，良性競爭。此外，不斷改善各崗位工作環境，在降低勞動強度的同時，對進廠通道，轉爐操作室、行走通道，連鑄主控室、學習室等進行美化亮化，給職工提供一個舒心、舒適的工作氛圍，提升大家的歸屬感。
流動機制破瓶頸，拓寬人才成長虹橋
人才合理流動是拓寬人才成長空間，實現人力資源效益最大化，達到人崗匹配最佳效果的途徑。今年來，漢鋼公司出臺了《關于開展人才交流工作的通知》要求，煉鋼廠及時響應、積極配合。一方面，按照文件要求，選拔合適的青年人才外出學習，經過重重篩選，3名員工計劃到漢鋼公司外部學習精煉爐操作、工藝控制、自動化提升等方面內容，8名員工在公司內部交流學習安全管理、班組管理、電氣自動化等內容。通過這種形式的合理流動，拓寬人才成長空間。另一方面，煉鋼廠內部崗位進行合理流動，今年以來，廢鋼工、混鐵爐工、爐前工、工藝監督員流動十余人次，實現最佳人崗匹配效果。
聚集創新搭舞臺，盤活人才成長渠道
干事創新需要好的氛圍，在人才成長過程中，必要的聚集創新，可以讓人才成長“百花齊放春滿園”。今年來，漢鋼公司煉鋼廠堅持給人才成長搭建平臺，發揮出聚集創新效應，盤活人才成長渠道。一是大力發揮專業委員會作用。近年來，宣傳鼓勵在職員工積極參加公司的專業委員會，對成員進行獎勵補助，要求他們利用好這個大平臺，實現自我不斷提升。截止目前，煉鋼廠共有24人次加入各類委員會第一梯隊，35人次成為第二梯隊成員。二是開好各類座談會。通過大學生座談會、青年員工座談會、退伍軍人座談會、退休職工座談會，臨時組建小的討論團體，產生聚集效應，讓參會人員從思想上受到沖擊，不斷挑戰自我，主動作為，奮力成長成才。（漢鋼公司煉鋼廠 黎鵬）
