2020年以來，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠始終以“國內一流、行業領先”總目標為統領，以“賽馬”機制為核心，推動經營管理工作再上新臺階。今年以來，陜鋼龍鋼鐵前系統平均焦比、燃料比分別比去年降低2.7千克/噸鐵、9.5千克/噸鐵，高爐利用系數2.87噸/（立方米·天），比去年提高0.153噸/（立方米·天），生產經營關鍵指標持續向優。
該公司凝聚同心同向意識，深入宣傳貫徹“四個聚焦”（聚焦主責主業、聚焦要素保障、聚焦執行落實、聚焦激勵問責）和“四個突出”［突出三個導向（目標導向、問題導向、結果導向），突出創新創造，突出擔當作為，突出人才培養］管理思想，充分運用“賽馬”機制，對燒結礦和生鐵成本，高爐綜合利用系數、綜合焦比、噸鐵TRT（高爐煤氣余壓透平發電裝置）發電量、高爐風溫行業排名等指標進行評價，運用“獎到心動、罰到心痛”的原則，當月兌現獎懲，強化主責主業。
該公司推廣應用高爐操作“八定九固”法，重點管控爐溫、出鐵、篩分管理，加快推進機前富氧工程項目，確保項目投運后快速達效。該公司重點監督關注石灰原石、塊灰質量要素，創新組織好鎂質球團礦生產，關注烘干、潤磨進料量，以提高球團礦產量、質量。此外，該公司堅持開展燒結杯試驗、低溫還原粉化、高溫還原、爆裂、高溫荷重等冶金性能試驗，推動工藝進步。
該公司弘揚“干事”文化，發揚“釘釘子”精神，通過指標分解、指令督辦、周工作匯報、負面清單、月度績效評價等形式，壓實管理責任。處級領導分組帶隊，每日對原燃料、燒結礦、球團、石灰等進行現場看料，查看并解決存在問題。該公司鎖定全年3.61億降本任務，攻關階段性“系統成本再降100元”目標，分解制訂各工序7項18類降本措施，與各級管理人員績效收入的40％掛鉤，推動關鍵指標達到降本目標。
該公司倡導“跳起來摘桃子”，將二級助理、科級等關鍵管理崗位納入“賽馬”機制績效管理，對連續考核排名處于末位的爐、機負責人，分別實行降級、免職或調離處理。2020年，該單位選拔青年科級干部3人、主辦3人、副爐長1人、工長3人、安全員1人、后備見習工長22人，磨礪鍛煉青年人才，充分激發團隊管理潛能，彰顯“以業績論英雄，以成績論能力”的人才使用理念，有力促進了鐵前改革發展。（吉飛鵬）
