“此次考評以正向激勵為主，不唯排名，但為提升員工素質，實現人崗匹配、人盡其才”，陜鋼集團創新研究院員工考核評價啟動會上，黨委副書記、院長尚巍巍闡明了員工考核評價的目的。
創新研究院根據考評打分結果對每名員工的全方位能力進行客觀分析，明晰自身優勢、劣勢，形成科學的能力素質測評雷達圖，在員工成長培養中專項改進提升，以適應崗位能力和素質需要。考評發現，此次考評工作呈現了“人員全覆蓋、考評全方位、指標全維度、考核全過程”四個特點。
“干部＋員工”，人員全覆蓋。為保障本次員工考核評價的公平公正、有序開展，公司成立了員工考評領導小組，制定了《員工考核評價方案》，由考核評價小組，負責工作組織協調、考核工作的培訓與指導、考核過程的監督與檢查、考核評分結果的統計匯總、員工對考核結果的申訴反饋工作。本次被考核評價對象共計50余人，包含公司中層領導及高級經理、經理以及掛職交流鍛煉人員。
“自評＋互評”，考評全方位。員工考核評價分為員工自評和公司考核評價兩部分。首先由員工個人從工作表現、薪資職位、教育培訓、工作希望等方面進行自我評價，填寫《員工自我評價表》，其次同部門同級間、同部門上下級之間進行互評打分，公司領導對中層干部、員工代表對中層干部評價及中層干部之間評價打分。
“硬指標＋軟指標”，指標全維度。考評兼顧業績和態度，指標中設置有月度績效考評指標的硬任務，以及能力、態度等軟指標，綜合全面從績效維度（任務績效、周邊績效、管理績效）、能力維度、態度維度三個維度進行360度全方位考評。同時細化各個維度指標，如在能力維度方面考核包括人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執行能力、專業知識及技能等各方面，更加細化、全面。
“績效＋測評”，考評全過程。注重過程性考核，在績效維度評價方面，將上半年6個月份績效分別進行考核，考核分值貫穿整個履職過程，對各月業績得分給予更科學、更客觀的評定。
通過本次考評旨在逐步建立規范、有效的員工考核方式方法，形成人盡其才、能上能下、優進劣退、充滿活力的激勵約束機制，推進公司人力資源管理科學化、隊伍建設規范化，增強員工責任意識，提高履職能力，實現個人價值提升與公司發展同方向、同步調，建成一支敢闖敢干、業務精良、作風過硬的職工隊伍。（創新研究院 劉芳 楊渭絨）
