12月26日，漢鋼計量檢驗中心黨委科級干部輪崗交流工作圓滿結束，參與輪崗交流的6名科級干部已全部完成工作交接，順利到崗。這是計量檢驗中心首次推行科級干部輪崗交流，通過輪崗交流，能用活現有科級干部，提高工作效率，是優化干部結構、提高干部綜合能力的好舉措，激發出年輕干部比學趕超的爭先勁頭，干部隊伍精神面貌煥然一新，激活了“一池春水”。
修訂管理辦法 樹立基層導向
科級干部常年在某一個崗位上，容易出現工作懈怠、創新不足、懶政怠政、“中梗阻”等問題。計量檢驗中心黨委針對這一實際情況，于12月初期啟動科級干部輪崗交流工作。為使輪崗交流工作有據可依、規范操作，12月8日中心黨委研究修訂了《計量檢驗中心管理人員考評管理辦法》。在調查摸底、廣泛征求意見和系統分析、綜合研判的基礎上，經中心黨委會研究，對符合條件的6名科級干部實施輪崗交流工作，促進干部管理水平提升。在完成“規定動作”的同時，根據1名科級干部三年來在科級管理人員考評中排名末位的結果，結合其工作中的實際情況，果斷對其進行免職處理。
相近專業輪換 縮短適應期限
為培養、鍛煉干部，促進干部全面發展，對計量檢驗中心科級干部在原崗位滿三年，原則上在同專業（質檢、化驗、檢斤、環境監測）內輪崗，確保輪崗交流不影響正常工作，按照“業務相近”和“利于工作”原則，盡量減少崗位“技術跨度”，縮短新任職干部適應期。輪崗期間級別、待遇不變，對于確因年齡、身體等原因，無法適應新崗位，可由本人書面申請，經黨委會研究，重新安置。對因主觀原因，輪崗期間不認真履行職責，造成工作混亂的，經黨委會研究，給予下崗、降職處理。對積極參與輪崗，工作表現突出者，在下一年度第一次干部考評時，由考評小組根據工作業績，獎勵1-3分。
循序漸進開展 優化結構機制
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。人才培養計劃是一個系統工程，不可能一蹴而就，一套完善的機制是人才培養取得實效的根本保證。計量檢驗中心黨委將科員以上的年輕干部，也納入到考評對象中來，實現接力式的培養。由點到面、從科級干部到科員，循序漸進、不斷更新，從而不斷鍛煉、培養出計量、檢化驗戰線上的業務骨干和中堅力量。同時，在輪崗交流工作中規定參與輪崗交流的科級干部必須兼顧原崗位工作，做好“傳、幫、帶”工作，從而推動各項工作得以落實，為交流輪崗提供有力的人才支撐。
這次干部輪換，將全面鍛煉干部，使干部在崗位上發揮自己的特長，起到流水不腐的作用，流動起來就會防止腐敗發生，下一步，中心將繼續創新方法，完善機制，逐步實現規范化、常態化，使干部隊伍始終處于“激活”狀態。 （漢鋼計量檢驗中心：趙 寅）
