為扎實踐行陜煤集團“四種經營理念”，大西溝礦業公司第二焙燒車間各班組緊密圍繞降本增效中心工作，從細微之處著手，充分發揮團隊智慧，持續探索創新班組建設路徑，在企業穩健發展進程中彰顯出關鍵價值。
深挖節能潛力，緊握成本“節流閥”。成本控制始終是企業運營的核心關注點之一。第二焙燒車間各班組積極響應車間降本號召，精心策劃并開展了豐富多樣的節能降耗活動。去年冬日，車間照明系統暴露出功率偏大問題，白晝時分部分區域燈火通明，造成電力資源的極大浪費。某班組長敏銳捕捉到這一現象后，迅速在班組內部發起倡議，組織全員參與討論解決方案。最終，班組確定了一系列行之有效的節能措施，比如，在車間醒目位置張貼極具警示性的節能標語，時刻提醒職工節能意識；設立 “隨手關燈” 打卡區，以趣味打卡的形式激勵職工養成離開崗位隨手關燈的良好習慣，有效減少照明用電時長。
在設備運行參數優化層面，針對焙燒爐冬季能耗居高不下的難題，班組成員齊心協力，歷經一周不間斷監測，成功發現通過在特定時段適度降低爐溫，不僅不會對產品質量造成任何負面影響，反而能顯著降低能源消耗。這一發現為車間節能工作提供了關鍵突破點，大幅削減了生產成本，在節能降耗方面取得顯著成效。
完善追溯機制，嚴守質量 “生命線”。產品質量是企業立足市場的根本。為提升產品質量，該單位構建了一套嚴謹、完善的質量追溯機制。依托翔實的質量追溯記錄，一旦產品出現質量問題，班組長能夠迅速、精準地定位到問題產生的具體工序環節。例如，在發現部分產品粒度不符合標準后，班組依據追溯記錄，迅速組織技術骨干深入分析原因，最終確定是篩網磨損所致。隨即，班組果斷采取行動，立即更換篩網，并制定了篩網定期檢查制度，從源頭上杜絕因設備設施磨損引發的質量問題。
同時，為確保生產操作規范統一，班組在每臺設備上都張貼了清晰明確的操作規范與注意事項，并安排經驗豐富的老職工對新入職職工開展一對一指導，幫助新工快速熟悉工作流程，掌握操作要點，從人員操作層面保障產品質量穩定。通過這一系列嚴格、細致的質量管控措施，車間產品合格率得到穩步提升，為下道工序做好了穩定保障。
強化技能培養，鍛造人才 “主力軍”。職工技能水平的高低直接關乎車間的生產效率與產品質量。該單位第二焙燒車間班組高度重視職工技能培養工作，積極組織開展形式多樣的崗位練兵、技術比武等活動。在一次模擬焙燒爐突發故障場景演練中，職工們需在規定時間內迅速排查并解決問題。一位電工憑借自身扎實的專業技術功底和豐富的實踐經驗，快速判斷出故障原因為熱電偶故障，并及時完成更換，成功保障了設備的正常運行。通過此類實戰演練活動，職工們不僅能夠在實踐中積累經驗，提升應對突發問題的能力，還能在相互學習、切磋技藝的過程中，形成良好的比學趕超氛圍，促進全體職工技能水平的整體提升，為車間穩定生產提供了堅實的人才支撐。
該單位各班組通過在節能降耗、質量提升、人才培養等多方面的積極探索與實踐，充分展現出小班組在企業發展中的 “大能量”，為車間的持續穩定發展筑牢了根基，也為公司整體發展注入了源源不斷的活力。（大西溝礦業公司 劉欣媛）
