今年以來，韓城公司對外創效部理清思路、凝心聚力，以“起步即沖刺、開局即決戰”的昂揚姿態，積極行動、奮力沖刺首季開門紅。
錨定高質量發展航向，擘畫新一年發展藍圖。面對新形勢、新任務、新挑戰，韓城公司對外創效部迅速響應、全面動員，以“學深一層、謀先一步、干實一分”的姿態，凝聚全員共識，激發奮進力量，全體人員立足貿易業務特點，聚焦“如何將戰略部署轉化為行動方案”“如何以創新思維破解發展瓶頸”等議題展開深入討論，進一步統一思想、堅定信心，為全年目標任務的高效推進奠定堅實基礎。
堅持目標導向與問題導向，科學謀劃實施路徑。圍繞“46億元營收、1200萬元利潤”年度目標，該單位聚焦市場環境變化，強化行業趨勢研判能力，探索差異化競爭策略。通過分解任務指標、壓實崗位責任，形成“目標層層分解、壓力逐級傳導、責任環環相扣”的工作格局，確保人人肩上有擔子、個個心中有目標。
定時對標對表走訪客戶，構建客企高效聯動。聚焦市場開拓，主動對接上下游客戶需求，深挖潛在合作機遇；強化資源整合，優化供應鏈管理效能，提升業務響應速度；深化團隊協作，打破業務壁壘，構建高效聯動機制。同時，注重能力建設，通過開展專題培訓、行業對標、經驗共享等活動，持續提升隊伍專業素養和實戰能力。
狠抓采購指標管理，堅持做好“倒計量”通報督促。總結分享優秀業務員的采購經驗，根據公司招投標管理辦法，不斷開拓新的采購源與客戶，并對已有客商進行以新標準重新評估，確保“開門紅”目標有力推進。同時，統籌做好風險防控與效益提升，構建全流程風控體系，筑牢穩健經營防線。（梁建華 李易桐）
