今年以來，韓城公司寶雞基地以深化經營系統改革為引擎，賦能首季創效新突破，聚焦主責主業，搶抓市場機遇，深挖內部潛力，生產經營呈現穩中向好、穩中提質的良好態勢。
深化改革激活力，系統布局穩根基。“一體協同”釋放管理效能，寶雞基地以供應系統改革為突破口，優化組織架構，職能部門人員編制壓減70％，管理效率顯著提升。廢鋼采購部主動變“坐商”為“行商”，分片深入一線拓展渠道，與主業協同聯動創效顯著，區域對標降本成效突出。通過寶雞基地南2跨鋼材庫運營、全力推進項目落地，盤活資產增收挖潛。積極開發鋼屑壓餅等經濟爐料，出水率超95％，助力主業生產降本。同時，與市場博弈，克服困難尋源，達成廢鋼供應意向，外部市場拓展開局良好。
精益管控挖潛力，降本增效顯擔當。深化全面預算管理，1-2月期間費用同比減少78余萬元。財務端優化資金結構，稅務端爭取水利基金減免等政策紅利11萬元，綜合稅負持續優化。清收清欠成效顯著，煤炭外貿欠款基本清盤。安全生產嚴守“四同等”管理，雙重預防機制落地見效。
錨定目標再發力，多維突破謀新篇。深化前端資源布局，聚焦廢鋼采購渠道多元化，強化與大型產廢企業直接合作，打破中間環節壁壘；推動寶雞基地加工能力升級，增強區域資源掌控力。拓展多元化創效業務，在嚴守風險底線基礎上，探索推進新業務開發，構建“廢鋼回收-加工-銷售”產業鏈閉環，培育新增長極。深化績效考核機制，推動降本目標與崗位責任掛鉤；啟動生產環節“小改小革”專項行動，優化設備運維和能源管理，全面提升運營效率。成立專班深挖財稅、綠色制造等政策機遇，降低綜合稅負成本，為企業創效注入政策動能。持續加大應收賬款清收力度，完善供應商動態評估機制；強化安全生產標準化建設，確保經營發展行穩致遠。
強基固本添動能，凝心聚力促發展。黨建引領凝聚發展合力。寶雞基地黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，兩級集團職代會精神，以及公司職代會、工作會精神，切實把學習成果轉化為推動工作的強大動力，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為寶雞基地生產經營提供堅強政治保障。緊扣“圍繞中心、做強基地、服務群眾”職責定位，創新工作方法，激發黨建活力，健全完善黨建和業務一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查的運行機制，把生產經營任務和要求貫通到“三會一課”、主題黨日等組織生活中，推動黨建和業務工作在部署上相互配合、在實施中相互促進，形成了黨建與業務整體聯動、一體推進的工作局面。
該單位將堅持“夯實基礎、突破瓶頸、創收創效”主線，以資源掌控為重點，以精益管理為抓手，全力沖刺年度任務目標，為公司高質量發展注入綠色循環新動能！
