惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。近期，漢鋼公司煉鋼工序以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)深化改革、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)定決心、凝聚力量、迸發(fā)智慧，用奮楫實(shí)干的作風(fēng)與行動(dòng)，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。
統(tǒng)一思想，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“提效賦能”
漢鋼公司煉鋼工序堅(jiān)持利用成本分析會(huì)、調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班前班后會(huì)等做好形勢(shì)教育，統(tǒng)一全員思想，牢固樹立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想。以工藝優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步為依托，以“經(jīng)濟(jì)冶煉”綜合提升為主線，以“科技興企”“智能提效”“清潔生產(chǎn)”“降低成本”四個(gè)結(jié)果為導(dǎo)向，按照“誰(shuí)管理誰(shuí)控制、誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，深入推行四級(jí)成本“四專四控”工作，以科室專職管控、作業(yè)區(qū)專業(yè)受控、爐機(jī)專項(xiàng)攻控、班組專人細(xì)控為原則，形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ)，爐機(jī)落實(shí)為主線，班組、個(gè)人細(xì)控為突破的精細(xì)化、精益化成本管控模式，切實(shí)形成了人人肩上有指標(biāo)，全員、全工序降成本的濃厚氛圍。
多維發(fā)力，打通基層管理“毛細(xì)血管”
該單位以節(jié)約每一分錢為目標(biāo)，形成有主導(dǎo)、有監(jiān)督、多元化的降本增效布局，多維度全方位深入挖潛增效，以協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)做足成本管控。
面對(duì)新一年的挑戰(zhàn)，該單位全員樹立“歸零心態(tài)”，制定新的工作目標(biāo)計(jì)劃，簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、互聯(lián)互保責(zé)任書及安全承諾書，不斷夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，明確工作目標(biāo)，確保年度工作順利開展。同時(shí)，夯實(shí)低成本管控和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型兩大根基，深入踐行“文化鑄魂、人才強(qiáng)基、作風(fēng)強(qiáng)筋”工作理念，不斷抓好先進(jìn)典型培樹工程、員工素質(zhì)提升工程，以“人崗相適、崗職相適、薪酬相適”進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)活力。
頭腦風(fēng)暴，破解極致降本“瘦身秘籍”
為充分發(fā)揮激勵(lì)與考核作用，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，漢鋼公司煉鋼工序全方位活用“賽馬”機(jī)制，以關(guān)鍵核心指標(biāo)為突破口，梳理全過(guò)程要素保障中的各類重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以月度評(píng)價(jià)為抓手，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、內(nèi)部補(bǔ)短板，使噸鋼成本得到了有效降低。為更好地將降本增效工作落到實(shí)處，通過(guò)自下而上夯實(shí)責(zé)任，通過(guò)全員績(jī)效考評(píng)的形式，使管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人都當(dāng)降本主角。同時(shí)，通過(guò)分廠指派、自主認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)挑戰(zhàn)的形式，推行指標(biāo)清單式管理，以日任務(wù)促周任務(wù)，周任務(wù)促月任務(wù)，月任務(wù)保年任務(wù)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
下一步，漢鋼公司煉鋼工序?qū)⒗^續(xù)貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷在改革創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破，放大改革成效、瞄準(zhǔn)核心功能、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（漢鋼公司 張江 陳磊）
