站在2025年新的起點上，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工保持“開年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚斗志，扎實踐行“四種經(jīng)營理念”，破瓶頸、補短板、強優(yōu)勢，以良好的開端為全年工作起好步、開好局。
逢查必考 筑牢安全環(huán)保根基
“公司安全績效觀是什么？”“事故不為零，一切皆為零。”龍鋼公司能源保供系統(tǒng)把逢查必考機制作為強化安全環(huán)保管理的重要抓手，采取一問一答的方式，加深職工記憶、檢驗管理成效。
結合抽考過程中發(fā)現(xiàn)的問題，重點圍繞煤氣、消防、危化品三大專業(yè)安全管理，以標準化星級班組達標為載體，修訂完善標準化作業(yè)管理制度與考核激勵機制，使標準化作業(yè)意識固化于心、踐之于行，時刻緊繃安全紅線。聚焦超低排放、環(huán)保績效A級企業(yè)鞏固提升、減污降碳等重難點工作，持續(xù)推進環(huán)保設備設施精細化管理，緊盯脫硫脫硝、水處理中心、除塵系統(tǒng)污染源在線監(jiān)測設備、空氣質(zhì)量微站等重點環(huán)保設備設施的運行情況，堅決守牢環(huán)保底線。
數(shù)智賦能 助力穩(wěn)定高效保供
“自從公司峰平谷用電集中管控平臺上線運行以來，我們能更方便快捷地對公司用電負荷進行實時監(jiān)測與精準分析。”說起數(shù)字化智能化改造給能源管控帶來的新變化，電力調(diào)度員李海莉贊不絕口。
新的一年，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)深入推進智慧保供，依托水、電、氣（汽）集中控制平臺，以能源穩(wěn)定、高效供應為目標，通過抓基礎保過程、抓關鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標，全力構建穩(wěn)定、均衡、高效的生產(chǎn)秩序。深入探索最佳經(jīng)濟運行模式，全面推行工藝參數(shù)窄區(qū)間運行，通過現(xiàn)場分析和過程調(diào)控，杜絕能源浪費、成本升高等問題。充分發(fā)揮能源管理平臺優(yōu)勢，結合生產(chǎn)組織變化，提前編制不同的動力能源平衡模型，通過動態(tài)管控，確保動力能源供應保持經(jīng)濟狀態(tài)運行。
精益管理 拓展降本增效空間
向管理要效益，靠項目增效益。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷完善以目標、指標為導向的四級成本管理體系，堅持“夯實責任、揭榜掛帥、掛圖作戰(zhàn)、限期督辦”的項目推進方針不動搖，下大力氣拓展降本增效新空間。將成本、能耗指標完成情況與個人工資績效掛鉤，充分發(fā)揮“一崗一表”的考核指導作用，通過“賽馬”機制，調(diào)動職工工作的積極性和主動性，在穩(wěn)定保供的同時，加強能源循環(huán)利用、階梯利用，挖掘各類能源介質(zhì)的最大效益，實現(xiàn)管理降本。同時，積極實施節(jié)能技術改造，利用公司系統(tǒng)檢修機會，陸續(xù)完成13臺風機節(jié)能改造，助推3套脫硫系統(tǒng)吸收塔縮徑、催化劑再生、活性炭輸送、煙道優(yōu)化等降本增效項目早日投運見效，實現(xiàn)科技降本。
深化改革 激發(fā)團隊建設活力
人是企業(yè)最具活力、最核心的要素，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)打破固有觀念，深入推進“定機構、定編制、定職數(shù)”的“三定”改革，不斷激發(fā)團隊內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。
按照“精簡高效”的原則及扁平化管理要求，科學合理地優(yōu)化管理層級，創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的用工機制。通過機構調(diào)整和推薦、自薦、競聘等方式，生產(chǎn)單位由4個作業(yè)區(qū)、15個工段優(yōu)化合并為7個工段，機關管理單元調(diào)整為4個專業(yè)組，優(yōu)化一般及以上管理崗位定員35人。同時，深入推進學習型團隊建設，每月開展內(nèi)訓師授課，傳承專業(yè)知識與技能，助力職工適應崗位、提高自身綜合素質(zhì)和工作效率，營造積極向上的人才發(fā)展氛圍。
“這次機構調(diào)整后，最明顯的感覺就是去行政化、去身份化，更多強調(diào)的是經(jīng)營理念、市場意識和專業(yè)能力，‘官味’少了，‘干勁’大了。”新競聘上崗的90后廠礦級中層管理人員劉玉龍說道。（龍鋼公司 賈育紅）
