站在年末收官的關鍵節點，學習“邯鋼經驗”恰逢其時。面對嚴峻復雜的經濟形勢和市場環境，龍鋼公司鐵前系統認真盤點2024年對標交流工作，吸納先進行業企業的經驗做法，從“鐵前硬仗清單”逐項分析，以精益管理、指標攻關、成本最優為抓手，持續挖潛新的增效點，實現低成本運行和效益最大化目標齊頭并進，為2025年生產經營工作謀篇布局。
黨建領航 加速對標成果轉化
“我們要強化對標管理工作機制，堅持抓好安全七項具體工作，抓常抓細，打開生產經營管理思路，固本培元，鍛造更強工藝技術團隊……”龍鋼公司鐵前系統以對標管理為載體，將黨的建設與安全生產互融互通，把成本精益管理融入日常、抓在平常，筑牢黨的建設根基，進一步暢通人才培養通道。通過優化完善契約、賽馬、競聘等機制，打通選苗培養、重點栽培、外出培訓、擇優錄用等路徑，吸引、培養、儲備、用好各類優秀人才。同時，常態化用好“賽馬”淘汰工作機制，打通淘汰、培養、晉升通道，傾心搭建崗位人才成長“大舞臺”，托舉青年人才快速成長成才，將對標學習成果轉化為企業發展新動能。
行業對標 精準工藝體現優勢
龍鋼公司鐵前系統堅持“先進、適用、成熟、可靠、環保、經濟”原則，以生鐵成本最優為目標，對標行業領先水平，兩眼向內，降單耗、補短板、揚優勢，持續改進操作理念，通過穩定高風壓、高風速、高風溫送風，堅持大風量、大礦批冶煉，發展中心氣流控制邊緣氣流，探索經濟冶煉模式。同時，探索高爐燒結一體化智能配礦關鍵技術應用，強化燒結過程配料穩定性、混合料水分控制，嚴格執行相關工藝操作參數要求，加強配料、混料、臺車等工序的銜接操作，形成一套獨具特色的管理思路，為生產組織穩定順行夯實基礎。
爐機對標 抓大摳小提升效能
龍鋼公司鐵前系統聚焦“算賬經營＋精益管理”，以工段落實為主線，以班組、個人執行力為突破，抓細節、摳成本，先后在高爐、燒結、輔助工序開展四級成本進班組活動，以“市場化結算、標準成本、一人一表”為導向，遵循經濟技術指標、費用定額、消耗定量的原則，實現四級成本動態管理。同時，搭建爐、機、線賽馬平臺，促進爐機互相學習、互相對標、互相競爭，強化工藝技術攻關。同時，采用爐長、機長輪流集中授課的形式，搭建成本管理大課堂專題培訓平臺，同步推行三級三清單、降本增效“金點子”工作機制，在相互對標、鍛長補短的同時，找準影響生產的癥結。按照“扁平化績效管理、結果評價與專業考核相結合”原則，以小單元對標、干部包聯、班組互聯為抓手，對成本指標完成情況進行日通報、周總結、月分析，在深化內部對標實踐中，進一步挖潛生產成本壓縮空間，充分激發全員降本創效潛能。（龍鋼公司 孫釗）
