國內礦業務順利移交、完成焦炭市場化結算調差、統籌焦炭業務回歸工作、拓展新資源、納入新客戶……
近日，韓城公司認真落實“四種經營理念”，聚焦算賬經營、成本管控、精益管理等，不斷完善和改進管理體系和業務流程，搶抓市場機遇，推動經營工作取得新成效。
踐行算賬理念，推動經營轉型。積極踐行集團算賬經營理念，全力以赴推動經營轉型。一是圍繞國內礦采購算效益賬。明確“收入＋利潤”兩大目標導向，樹牢全員算賬經營意識，將“用賺錢的思維去花錢”的理念內化于心，圍繞目標清晰、責任壓實、剛性執行、考核掛鉤等工作主線，確定關鍵指標，營造全員降本、全員增效的濃厚氛圍。二是圍繞廢鋼業務算系統賬。堅持過“緊日子”思想，一體化推進全員降本增效舉措，全面壓縮非生產經營性支出，確保在有限的資源下實現最大的效益。堅持“以銷定產、以效定產”生產原則，在扣雜環節積極對標主業，夯實前置驗收，規范出水率、收得率。同時，構建全過程管控模式，緊盯利潤報表和成本報表，建立“成本、結構、效益”三種模型理念，細化經營管理，倒逼效益提升，真正挖掘內生增長潛力。三是圍繞主業需求算綜合賬。嚴格執行集團公司采購限價控庫目標要求，強化與主業公司協同，實現按需采購，有效防范經營風險，確保采購成本區域最低。
強化精益管理，提升創效水平。持續強化對市場的深入分析和研究，不斷提高庫存管理精度，減少庫存積壓，加快資金周轉率，降低市場變化帶來的價格風險。致力于打造有市場競爭力的成本管理優勢，強化供應商管理，持續優化供應渠道，創新采購模式，營造公平公正的采購工作氛圍；圍繞創效目標，加強市場調研分析，積極尋求穩定的礦粉、焦炭等物料供應渠道，有力把控采購節奏，不斷提高采購管理成效。
關注市場變化，搶抓市場機遇。韓城公司密切關注行業上下游市場動態，堅持每周召開市場分析會議，加強市場分析，積極利用期貨價格發現功能，強化期現聯動，指導現貨業務。同時，進一步強化潛在經營風險評估，嚴格落實期貨經營風險管控制度，防范經營風險，為業務開展提供有效保障。此外，樹立“乙方”思維，加強與主業的緊密協同，共商應對策略，細究成本、利潤與性價比，精準把控采購節奏，做到“主動求變，先市場變化而動”。
大干50天，決勝總目標！韓城公司將全面貫徹落實好此次經營系統改革部署，緊緊鎖定營收、利潤兩大關鍵指標，圍繞主業生產經營需求，大力推動采購模式創新，搶抓市場效益，提升經營能力，全力完成全年營收任務，為集團全年目標任務完成貢獻積極力量。（韓城公司黨委通訊組）
