自陜鋼集團發(fā)出《大干50天 決勝總目標》號召令后，龍鋼公司煉鋼廠積極響應(yīng)集團號召，迅速掀起大干快干熱潮，各工段嚴陣以待、各工位緊鑼密鼓、各工種挺膺擔(dān)當(dāng)，全力以赴干出最好結(jié)果、交出過硬答卷，奏響年底“收官戰(zhàn)”的最強音。
鉚足干勁，增強“倒計時”緊迫感
行百里者半九十。11月份、12月份是收官沖刺月，也是決戰(zhàn)決勝月，是定全年、保全局的關(guān)鍵階段。該單位上下增強“倒計時”的緊迫感，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，趁熱打鐵、一鼓作氣，以決戰(zhàn)意識抓好各項工作落實。圍繞全年目標任務(wù)和重點工作關(guān)鍵指標，對標時間表、任務(wù)書，算好時間賬、差距賬、任務(wù)賬，全面分析、梳理和總結(jié)前10個月各項目標任務(wù)完成情況，對剩余50天各項工作掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，提前進行全面部署，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，以最快的速度干出更好的成效，用最短的時間實現(xiàn)最大的效益，盡最大努力爭取最好結(jié)果，讓“倒計時”的腳步走得更穩(wěn)更踏實。同時，聚焦全年目標任務(wù)，開展“大干50天 決勝總目標”專題會，全力以赴把文件精神傳達給每位干部職工，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到奮力實現(xiàn)全年既定目標任務(wù)上來。
聚勢而強，書寫安全生產(chǎn)“年終稿”
該單位進一步細化責(zé)任、倒排任務(wù)，以個人保崗位、崗位保班組、班組保工段，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，使安全管理形成全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。以基礎(chǔ)管理規(guī)范為核心，以現(xiàn)場管控為主陣地，緊盯三大危險源和六類危險作業(yè)管控，狠抓非常規(guī)“三必須、五到位”“靜思一分鐘”“有活必有干”“1211一日兩查”“零點行動”“最牽掛的人”幫扶教育等，創(chuàng)新開展安全員微課大賽、警示教育微視頻、支部交叉互查等活動，以不講客觀、不找借口，勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的工作態(tài)度，扎實推進安全工作。同時，秉承“早部署、細規(guī)劃、求實效、強治理”的原則，密切關(guān)注雨雪、冰凍、寒潮等災(zāi)害性天氣變化，強化風(fēng)險監(jiān)測預(yù)報，落實防寒防凍措施，精心細化防寒防凍各項工作內(nèi)容，為冬季安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。
加壓奮進，刷新提質(zhì)增效“進度條”
該單位堅持目標導(dǎo)向，細化分解各項目標任務(wù)，層層壓實責(zé)任，扎實推行四級成本核算，對各項成本費用進行分解，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析等，實施成本分單元、分模塊、分層次管理。深推“算賬經(jīng)營＋精益管理”，建立日成本預(yù)警機制，每日將成本指標完成情況與分廠內(nèi)部計劃進行對比，用紅、黃、綠三色進行預(yù)警，指導(dǎo)操作人員及時調(diào)控指標，讓重效益、抓細節(jié)的思想貫徹落實到每位職工心中。持續(xù)推進煉鋼一體化智慧管控平臺、智能煉鋼、智慧連鑄等一系列智能系統(tǒng)，建立常態(tài)化對標機制，對關(guān)鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)。制定工段、班組、崗位多層級“一人一表”，從爐機線、工段、班組橫向縱向全方位進行“賽馬”，月底依據(jù)指標綜合排名進行獎優(yōu)罰差，助推經(jīng)營業(yè)績不斷提升。（龍鋼公司 解茜楠）
