進入四季度，漢鋼公司煉鐵工序秉持精益管理的核心理念，持續深化精細化管理，全面開展“極致降本”攻堅行動，依托制度創新，強化執行與管理效能，優化資源配置，促進成本節約，為公司穩健運營注入強勁驅動力。
以高效為舵 精簡會議冗余
結合公司黨委《關于印發持續推進整治形式主義為基層減負工作的實施辦法》文件精神，為進一步優化資源配置，提高管理效能，煉鐵工序推出“精簡高效，目標明確”的會議管理新制度，旨在通過規范會議流程、統一管理模式、減少會議數量、縮短會議時間來推動作業區各項工作的高效有序開展。
“會議效率提升后，我們整個工作節奏快起來了，有更多的時間分配到現場作業。”新制度明確了會議的主持與記錄、召開時間、參加人員及會議內容等關鍵環節。會議內容緊密圍繞重點工作完成情況、問題協調及計劃安排等，力求會議精神能夠全面準確傳達至每位員工。自新制度實施以來，作業區的會議效率得到了顯著提升，會議時間平均縮短30％，討論更加深入，決策更加精準，有效減少了時間成本和資源浪費。
以智能為翼 重塑溝通生態
在信息化時代，信息傳遞的速度與準確性直接關系到企業的運營效率。為此，煉鐵工序對信息傳遞管理制度進行了全面升級。通過建立多元化信息渠道和完善的信息整合與篩選機制，構建了一套既高效又全面的信息傳遞網絡，實現了信息的無縫對接和快速響應。
煉鐵工序制定了詳細的信息傳遞流程和責任矩陣，明確了各個環節責任人，并要求在傳遞信息前均需通過嚴格的審核程序，有效遏制了信息遺漏與誤傳現象。同時，建立了信息反饋閉環，對信息的接收和處理情況進行跟蹤和評估，確保信息的實際效用得以充分發揮。此外，該工序還注重跨部門的溝通與協作，通過建立跨部門聯絡機制和信息共享機制，打破了部門壁壘和信息孤島現象，實現了資源的集約配置與高效利用，進一步促進了企業內部的溝通與協作。
以務實之風 重塑作風建設
煉鐵工序始終秉持嚴謹、細致、務實的態度，堅定不移地強化作風建設。一方面深化“作風即戰斗力”的核心理念，發揚“問題止于我”的工作作風，主動將服務陣地推向一線。另一方面，該工序著力提升各級管理人員的作風素質，通過管理人員的模范帶頭作用，形成言傳身教、相互激勵的良好氛圍，促使一線員工對優秀工作作風及安全習慣產生深刻的心理認同。此外，該工序還嚴格執行抓細節、抓作風、抓違章、抓標準的“四抓”工作標準，建立完善的監督機制，通過定期檢查、隨機抽查等方式，對制度執行情況進行全面監控，確保不留死角、不走過場，從而進一步鞏固和夯實各類管理基礎。（漢鋼公司 路凱龍）
