韓城公司作為陜鋼集團噴吹煤采購單位，緊密聯系兄弟單位，俯身貼近煤炭市場，為打好經營改革攻堅戰鉚足勁頭。
“內外聯動”創實效
自長協煤工作啟動以來，韓城公司緊盯任務目標，開展專人專責、一崗多責工作機制，派駐專人赴陜北區域，及時掌握市場走勢、了解礦區生產，并協同陜煤集團運銷公司把控發運節奏、推進相關財務事項，加強資金監管，保證資金高效運行。該單位聯合主業及新能選煤，形成洗煤廠24小時工作機制，緊盯物料短倒、嚴控洗選節奏、協同指標取樣、監督副產品清運等工作，以嚴要求、強監督、重實效的工作機制力保主業生產穩定順行。截至7月份，通過多方共同努力，順利實現長協煤到貨145車次，累計交出入洗50余萬噸的優良成績，有效降低企業采購成本約1.4億元。
“集裝運輸”再突破
自發運工作啟動以來，在了解到浩吉線開通并可降低運費成本的情況下，業務人員多次走訪陜煤運銷、榆中公司、輪迪公司，在陜煤集團物流中心鐵運辦的支持協調下，就加開浩吉線集裝箱運輸業務進行溝通，最終在今年5月份實現河津西集裝箱運輸業務，此舉不僅緩解包西線運力緊張難題，更是實現降本增效的又一重大舉措，有效降低鐵路運輸成本約25元/噸，當月降低采購成本約50萬元，預計全年可降低采購成本300余萬元。與此同時，為保障每月7列的發運量，由陜煤運銷牽頭，在物流管理中心的配合下，6月份多方就開啟集裝箱循環列業務達成共識，此舉不僅進一步降低物流運輸費用，更彰顯了持續深化內部協作機制邁向新高度。
“數字平臺”促提升
為進一步做好長協煤洗選業務的管理，細化業務流程，落實煤炭洗選及其配套業務線上操作，韓城公司協同信息化中心等多部門針對長協煤業務，開發專項程序，從混煤采購、轉運、洗選、銷售到副產品處置等環節，逐個梳理、逐級細化，將長協煤洗選的整個業務流程全部實現線上操作，在提高工作效能的同時，為長協煤業務后續更加順暢的開展打下堅實基礎。
