“二季度噸鋼備件材料消耗較一季度降低1.81元/噸，累計(jì)降費(fèi)130余萬元。”“二季度累計(jì)銷售處置廢舊物資較一季度增效380余萬元。”
連日來，漢鋼公司設(shè)備管理中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)降本“小切口”，多途徑挖潛增效，用數(shù)據(jù)見分曉，奮力譜寫高效率、高效益、高強(qiáng)勁的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
下沉一線虛心“問診”，“雙系統(tǒng)”相輔相成提效率
“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法。各科室要深入一線解問題、提效率。”該中心負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)道。
該中心加大調(diào)研頻次，針對(duì)備件管理中存在的問題，安排人員下沉一線摸準(zhǔn)實(shí)情，歸類梳理機(jī)旁備件在日常管理、臺(tái)賬記錄、倉儲(chǔ)管理等問題，廣泛征集各相關(guān)單位合理化建議10余項(xiàng)。為保證線上線下物資設(shè)備信息的一一對(duì)應(yīng)，該中心積極搭建機(jī)旁備件倉儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)，此系統(tǒng)集物資新增、修改、權(quán)限劃分、記錄查詢等為一體的功能，待系統(tǒng)上線后，可實(shí)現(xiàn)從入庫、出庫、數(shù)量查詢及歸屬單位、金額計(jì)算等線上綜合管理，有效解決了機(jī)旁備件管理點(diǎn)多、面廣、管理工作量大等問題，也使物資賬物管理可追溯。
循序漸進(jìn)挖潛“淘金”，“互聯(lián)網(wǎng)”靶向施策創(chuàng)效益
作為公司設(shè)備管理職能部門，該中心始終樹立過“緊日子”“好日子”的思想，用心從備件管理上做創(chuàng)效文章。
“擬對(duì)公司一批閑置設(shè)備進(jìn)行處置，歡迎具有相關(guān)資質(zhì)的單位前來參與競(jìng)買。”為讓閑置備件創(chuàng)造更大價(jià)值，該中心加強(qiáng)與兩級(jí)集團(tuán)、公司溝通，適時(shí)梳理匯總閑置設(shè)備，分批次上報(bào)公司審批，并在處置之前做好物資分類存儲(chǔ)，確保管理規(guī)范合理。在技改淘汰物資物資管理上，通過庫存共享、控制計(jì)劃等方式，讓長期“睡大覺”的備件滿血復(fù)活，大大提升了物資周轉(zhuǎn)力度。同時(shí)，及時(shí)關(guān)注廢舊物資互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)行情，下狠勁回收一切有變現(xiàn)價(jià)值的廢舊物資，通過變現(xiàn)處置讓廢舊物資銷售效益最大化。
合力攻堅(jiān)同心實(shí)“干”，“智囊團(tuán)”履盡其責(zé)促發(fā)展
上半年，累計(jì)創(chuàng)效140余萬元，該中心將節(jié)約維修費(fèi)用、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的作為開展修舊利廢活動(dòng)的重要舉措，要求各單位加強(qiáng)日常修舊利廢項(xiàng)目申報(bào)、組織實(shí)施、驗(yàn)收、創(chuàng)效核算等工作，對(duì)實(shí)施修舊利廢的設(shè)備或備件物資分類管理，并及時(shí)完善修舊利廢項(xiàng)目臺(tái)帳。每月修舊利廢管理員對(duì)各單位項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)核，結(jié)合創(chuàng)效價(jià)值兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與分紅，進(jìn)一步激發(fā)了崗位人員創(chuàng)新創(chuàng)效的干事激情。同時(shí)，為保證在庫存儲(chǔ)物資性能完好，該中心定期組織基層單位專人人員到庫房共同做好設(shè)備備件維護(hù)保養(yǎng)工作，提高備件最大使用壽命，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。（漢鋼公司 龍玉帆）
