七月份以來，陜鋼集團物流管理中心漢中業務部圍繞年度經營指標奮力落實物流降本增效工作，激勵全員始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，全身心投入到下半年物流經營能力突破的“趕考”途中，做實、做細降本增效各項工作，助推物流板塊提質增效。
制定降本增效實施方案，發揮降本增效“指揮棒”。為進一步追趕超越物流創收創效目標，該單位引導班組人員按照配送原則、配送范圍、比價關系，統籌解決物流配送及時性與物流費用指標的綜合量化下，依據實際情況分別制定了切實可行的物流費用實施方案和自營運輸創效方案，并依照方案做實做細日、周、月工作，為年度指標實現夯實基礎。據統計，截至6月底漢中業務部上半年自營運輸創效58萬元。
建立數模統計分析表單，打出降本增效“組合拳”。為進一步做到物流經營效益最大化，該單位結合業務實際，圍繞物流運費全系統降本和自營運輸上下游創效“兩條主線”，依據月度工作計劃建立了數據統計分析模型，堅持每天測算比對，在保障配送時效性及物流費用最低的原則下，逐日導航，為任務目標和指標提供數據支撐。同時，與銷售和客戶密切溝通交流，在保障客戶對產品需求的前提下，以物流費用最優為原則，實時對接調整鋼材發貨地點和運輸方式，為物流費用調控提供有效著力點。
深耕重去重回運輸線路，激活降本增效“動力源”。為保障物流運輸順暢，該單位緊盯年度KPI目標，依托主業產成品資源發運掌控優勢，圍繞指標提高物流保障服務，安排專人每月開展物流運輸市場調研，奮力開拓自營運輸業務，為各流向回程車輛匹配運輸貨源，不斷提升重去重回運輸占比，加大了車輛重去重回利用率，降低了單車運營成本，激發了各運輸公司在日常運輸業務中的積極性與參與度，達到了物流降本增效的經營目的。
方向明則思路清，目標明則步履堅。在接下來的物流經營“大考”中，漢中業務部將持續激發全員干事創業熱情，增強全員經營激情，從細節著手、奮力拼搏，以“精打細算”的工作方式和“攻堅克難”的工作韌勁，為下半年經營指標完成注入新動力。
