實干拼出精彩，努力贏得主動。二季度以來，面對復雜多變的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司能源保供管控團隊堅持“以穩保順、以順求效”的保供理念，緊盯“極致能效、系統能效”目標不動搖，以極致思維力促極致降本，用滿格狀態追求頂格標準，協同公司職能部門和能源保供上下游用戶，奮力繪就極致能效同心圓。
鍛造長板和補齊短板統籌推進
“扎實做好內部與歷史最好、外部與行業先進對標工作，持續深化前期對標成果，不斷打破囚徒思維，敢想敢干、勇于創新。”這樣的對標工作思路該單位每名干部職工都牢記于心，他們堅持補短板、鍛長板，以對標促創標，為指標攻關注入新活力。
補短板強弱項，電耗再降低。該單位扎實開展空壓機電耗攻關，通過空壓機水泵運行模式調整、減少空壓機間直排損耗、優化管網、平衡管網壓力等措施，降低壓縮空氣電單耗。同時對用氣量波動大的用戶進行摸排盯控，確定空壓機最佳經濟運行方式，4月份創效11萬余元。
鍛長板聚優勢，指標再提升。該單位以提高整體發電運行效率為核心，大力推行精細化操作和精益化管理，精準調整發電量負荷、鍋爐燃燒參數等指標，堅持高效機組優先的原則，精細調控煤氣、蒸汽資源，嚴格落實設備點檢巡檢、維護保養、檢修等制度，做到超前診斷、及時處理。4月份公司日均上網電量達520.33萬kWh，突破月度歷史最好水平。
顯性降本和隱性效益齊抓共管
該單位一手抓系統穩定，一手抓降本增效。在能源保供過程中堅持“兩手抓兩手硬”，不僅狠抓電力系統最大需量、峰平谷創效等顯性降本舉措，而且深挖系統穩定順行帶來的隱性效益。
充分發揮電力調度職能，一方面加大對公司電力系統最大需量的管控力度，引導各單位做好錯峰啟停機，最大程度降低瞬時峰值，嚴密監控下網電量及各發電機組負荷情況，4月份電力系統最大需量較歷史最好水平降低6.3％。另一方面不斷探尋用電設備的經濟運行模式，充分利用峰平谷分時電價的特點進行創效，4月份峰平谷創效170余萬元。
緊盯“三零”目標，即安全零事故、環保零事件、保供零影響，以系統長穩久順助推“以穩保順、以順求效”保供理念落實落地。嚴格做好重點時段安全、環保管控工作，充分發揮督察小組作用，扎實做好非常規作業提級管控。深入推進能源精細化管理，緊盯指標不放松、緊盯異常不放過，確保各能源介質系統處于緊平衡狀態，實現能源效益最大化。
動態管理和靜態復盤優勢互補
該單位干部職工牢固樹立過“緊日子”思想和愛企如家的使命感，把算賬思維貫穿生產經營始終，靈活運用動態管理和靜態復盤兩種方法把團隊的思想和行動統一起來，將降本增效工作做細、做精、做到極致。
在動態管理中查漏補缺，匯聚降本之力。該單位發揮內部檢修隊伍作用，堅持自己能干的全部自己干，力爭備件費用降低50％，外委費用降低30％，修舊利廢創效提升1倍。加大“節能隨手拍”活動宣傳力度，引導全體職工積極參與，從點滴入手做好節能降耗工作，4月份收到反饋問題76項，參與活動人數59人，截至目前，已整改完成62項，剩余14項待檢修時處理。
在靜態復盤中刨根問底，凝聚增效之智。該單位定期召開降本增效及經濟運行分析會，通過總結安排、獎優罰差，引導干部職工秉承“嚴細實效、爭創一流”的工作理念，增強工作主動性，以能源利潤中心建設為契機，在內部市場的挖潛降耗及外部市場的擴展創收上下功夫，不斷提升能源管理效能，奮力實現能源效益最大化，助力公司在行業困境中破冰突圍。（龍鋼公司 賈育紅）
